人才培养和人才储备在吉林新科奇的发展历程中，一直是管理团队最为关注的问题。在成立到壮大的过程中，新科奇保持了团队的稳定和人才接替的有序，以有组织、有梯队的人才建设方针，为新科奇输送了大批有潜力、有能力的中层干部。关于新科奇发展中的人才管理战略，也是值得探讨和关注的话题。
请问新科奇是通过什么方式培养和留住员工的?
新科奇：在集团总部，新科奇会定期组织培训、活动，一方面是提升员工的工作技能，帮助他们克服事业发展中的问题和障碍，让他们能够实现事业的跃迁，另一方面也是提升员工的学习意识，让他们保持终身学习的态度和理念，再者通过一些活动，员工之间的团队协作能力、组织沟通能力都有了明显的提升。
新科奇搭建了符合自身传播需求的各类自媒体，定期发布相关的内容，既有对员工生活工作的关怀，让他们感受到新科奇的温暖。也有关于新科奇的最新动态，让员工能实时了解新科奇的情况，让员工更有归属感。
还有值得一提的是，新科奇搭建的事业平台，本身对员工就具有吸引力。在新科奇的平台，新科奇网购商城、新科奇微商城、新科奇经销商、新科奇区域代理、新科奇健康体验馆、新科奇乐，六大平台都可以为员工个人发展壮大提供强有力的后援支持。
在新科奇，员工之间的关系是怎么样的?
新科奇：在新科奇，所有的人都像家人一样，在新科奇这个大家庭中，大家能够做到互相学习、互相帮助、互相理解。比如说有员工在工作中遇到了处理不了的问题，他的领导和同事都会积极的为他出谋划策，并且手把手帮助他提升工作方法和技能。
正是因为这种无私大爱的影响，让每一个员工在做好自己本职工作的同时，也愿意多去帮助和关怀别人，将曾经接受过的帮助和爱传递下去。
