山西同煤集团实业总公司瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标，紧紧围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划，多措并举、多点发力，激发改革活力，推动企业高质量发展。
狠抓劳动纪律，突出一个“严”字。 “已考勤!”随着面部识别机“滴”的一声提示，实业总公司机关干部“刷脸”上班，开启一天的工作。该公司以加强劳动纪律为突破口，出台了《考勤及劳动纪律的考核办法(试行)通知》《领导干部外出请假报备规定的通知》，严格执行上下班签到工作制度和外出请假报备规定，进一步加强劳动纪律，改进工作作风，确保各项工作顺利开展。
提升工作质量，深化一个“责”字。实业总公司着力建设务实、高效、精干的干部员工队伍，制定了《大同煤矿实业总公司契约化管理实施办法(试行)》，成立组织机构，明确责任分工、经营目标、管理职责和考核机制等，并结合职能部门工作实际，定岗定责，通过“定人”明确“谁来做”，通过“定岗”明确“怎么做”，推动工作由点及面，确保个个有责任，人人肩上有压力，调动干部员工的积极性和主动性，全身心地投入工作中。
聚焦安全检查，突出一个“细”字。实业总公司严格按照集团公司“二十个严禁”工作要求，成立了由主要领导挂帅的安全督查组，对基层企业车间和安全重点部位进行突击检查，同时做好生产企业在开工之前的自检工作，对排查出的安全隐患逐项登记造册，建立了隐患排查数据库，健全和落实重点隐患挂牌督办、跟踪治理和逐项整改制度，切实做到安全工作细致检查，重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，为企业改革发展提供安全保障。
抓经营管理，突出一个“精”字。实业总公司以精细化经营管理为切入点，紧紧围绕“降本、增收、止血、堵漏”，层层分解经营考核指标，严格控制材料消耗，教育引导员工增强成本意识，从每一度电、每一滴水、每一张纸精打细算、重复利用，加大修旧利废回收复用力度，有效降低了成本。同时，该公司优化产品结构，提升产品附加值，积极拓展外部市场，寻找科技含量高、发展前景好的项目，为企业发展注入强劲动力。(通讯员 田 野)
