罗庄农商行对河支行在日常管理工作中，坚持“以人为本、质效发展、强化管理、从严治行”的方针，采取多项措施增强内控防案工作执行力，不断提高核算质量和内控管理水平。
严格内控制度，做好风险防范制度的落实。现场管理是会计核算控制的关键环节，而内控工作是一项长期、细致的工作。要想长治久安，必须让员工养成规范的业务操作习惯。对此对河支行要求各岗位人员严格按照内控管理制度操作流程、目标、职责进行业务操作，对重要岗位和重要环节如：资金汇划、重要凭证管理、现金管理等重点部位和环节作了进一步的规范和明确，进一步强化了各岗位的制约管理措施。
加强网点规范化建设，进一步提升服务质量。一是创新晨会形式，提升团队凝聚力和亲和力。每日晨会除做好员工问好、整理服装等形式外，不断更新晨会内容，或是近段时间工作重点、对前期工作的总结、下发的重要文件，或是结合标准服务，强化员工的服务意识；或是小游戏、小笑话等活跃晨会气氛，使员工保持一个良好的心情投入一天的工作。另外采取轮流主持例会，让每个员工都有自我发挥的机会，不仅锻炼了每位员工的沟通能力，提高了员工的语言表达能力，也激发了员工参与热情，间接提高了全行风控水平。（罗庄农商行对河支行宋伟）
