3月18日，甩甩宝宝直播举行”高佣新世界“战略发布会。在发布会中，甩甩宝宝CEO猫儿说到：”将推出品牌特供一品一价、精选爆品一跟到底、千品计划甩宝控货等措施，全面提升佣金、品控、服务，抓住云经济发展风口，目标成为1亿人的副业首选。”
在同一时间点，甩甩宝宝招采中心搞了个大动作，1年培育1000个品牌，扛起30亿年GMV。对此做了大刀阔斧的全面优化，并推出了基于商品品质和服务的内部组织架构调整。
去芜存菁 持续打造平台爆款
“1年培育1000个品牌”不是那种喊着喊着就没了的应景之作，而是甩甩宝宝的重大战略。一方面，它一开始就是个长期计划。今年的“新世界”，是过去“品牌特卖”的升级。另一方面，甩甩宝宝已经为这次升级做足了准备。
①下架末尾商家；甩甩宝宝招采中心对平台现有存量供应商进行全面梳理，根据售后率、商品丰富度、商家配合度、掌柜收入等维度进行评估，各项指标处于末尾垫底的，或掌柜反馈的黑名单商家，作下架处理，符合要求的商家需经过一系列的整改才能恢复上线。而想入驻平台的供应商，会优选品质有保障，服务有保障以及深库存、强性价比的商家合作，为他们开启快速入驻通道。
②迭代内部人员；为了给商家提供更好的服务，帮助商家提升单场活动业绩。甩甩宝宝招采中心调整内部组织架构，迭代内部的人员结构，希望通过更顺畅的信息沟通机制，让商家平台高效对接。同时深度赋能商家，与商家一起精选掌柜需求商品，制作社群宣传素材，满足掌柜诉求，使得他们积极自发地为平台产品进行传播。
③数字化赋能商品；甩甩宝宝宝的方法是，首先是观察实时销售数据，挖掘“低流高转”商品。其次是加推给到流量红利，在短时间内通过销量规模形成品牌认知和口碑效应。
以一家名为“皮皮牛”的童装商家为例，4月10日，截至当天12点实时数据，GMV和UV两项核心指标低于平台平均水平，但是商品转化率较高。发现这一现象后，招采中心在15点通过相关数据支撑和流量导入，让该商家GMV增长3.6倍，UV增长1.74倍。今年，童装品牌皮皮牛预计在甩甩宝宝平台销售额突破2000万。这个行业细分类目下的知名品牌，加码社交电商迟迟不见起色，终在甩甩宝宝宝平台推动了线上业务增长。
还有更加典型的例子，中国男装行业开创性品牌——七匹狼，经过数字化赋能，单场GMV相比之前翻了几十倍，这样的变化，现在每天都在甩甩宝宝平台上上演。
从商品端激活KOC传播
如果说性价比和品质是甩甩宝宝打造流量爆款的阶梯的话，那么用户的口碑分享就是这个阶梯的支撑。毕竟，人和人之间的联结，是最广泛和最坚固的。如何将产品推荐给他人？性价比、品质缺一不可。想要提升品质，从商品源头着手更落地，更具有信任感。
甩甩宝宝通过品牌特卖和精选爆款的模式，把精选品质好货以特卖及单款的形式呈现给消费者，主动以好货去找人。商品端去芜存菁后，一方面可以保证品质和高佣，减少了平台售后压力。另一方面，用户无需费脑对比，都是精选的爆款好货，大大节省了挑选商品的时间，能在快速反应的供应链中完成高性价比好货的采买。
“现在佣金比例比以前多得多，之前很多商品只有2%~3%的返利，现在有10%甚至更高。更重要的是，商品品质提升，大牌子平民价。平常没有聊天的掌柜，都不约而同地开始发圈、晒单，之前可是好说歹说都无动于衷。”家住深圳市的甩甩宝宝掌柜刘女士表示。
1年培育千家品牌 总GMV破30亿
1000个品牌1年完成30个亿，如果联想到甩甩宝宝平台的8000万用户来说，就不那么大了。
此前，利用小程序和一键锁粉两大“利器”，甩甩宝宝不到两年的时间，做到了8000万用户。
一面是以分享赚钱自购省钱带来的大量的二三线以下城市的“人“；一面是中国制造业的产能过剩和流通成本日益增加的“货”。
由于这些下沉用户，有大量的闲暇时间，让甩甩宝宝可以在其中构建了一个新的“场”。
这使得用户最初上甩甩宝宝的目的，能区别于阿里和京东。如果说，上京东是目标明确的买某件商品，那么去甩甩宝宝就像逛市场一样，没有目的，却从不空手回来，看到特别实惠的忍不住要买点或者给朋友种草。
在这个过程中，由于社交的几何级扩散，一件商品的流通成本会被极大的降低。即便用户几块钱买到的东西，商家还是能赚到钱。
而“千品计划“，是人、货、场升级的核心基础。货品品质更好，性价比更高，给平台带来新用户，市场变得繁荣是自然的事情。
甩甩宝宝招采中心负责人山海表示，招采中心商品模式迭代带来的直接影响是商家单坑产出增加。帮助更多的中小微，或者行业内有实力无品牌影响力的企业，能够更有效的触达消费者，实现品牌上的弯道超车。
值得一提的是，甩甩宝宝招采中心已经启动5月平台周年庆的筹备工作，随着时间线拉长，其赋能商家的能力相信也会不断得到彰显。
