“忠于职守、兢兢业业”或许是我们大多数人对于螺丝钉精神的认知，各行各业都存在无数的“螺丝钉”，萨摩耶金服怎么样?作为金融行业这艘航空母舰中的一颗“螺丝钉”，萨摩耶金服甘于平凡，却也有一颗不平凡的心。
萨摩耶金服怎么样?萨摩耶金服董事长林建明曾在“2019中国金融科技论坛”上，用了一个很形象、谦虚的比喻，来诠释金融科技和萨摩耶金服：“银行体系内的科技公司，大到股份制银行，小到城乡行也在逐步扩展以银行体系内的科技公司，借助这个机会，其实会把我们做的事情更集中一点，如果金融科技是一艘航母的话，其实我们就是航母上的一颗螺丝钉。”
每一个螺丝钉，都有不可替代的价值。近年来，金融科技发展之迅猛空前，从支付到理财再到信贷，金融科技从一艘小渔船迅速变成大航母，第一梯队的传统金融机构和蚂蚁金服等互联网金融巨头是这艘航母的主要构件，而中小传统金融机构和金融科技公司虽然规模不如第一梯队，但是它们往往可以将力聚集至一点打出，形成灵活并具有特色的创新，这为整个金融体系提供了新的活力。
“我们相信科技会让金融更温暖”林建明提到。
那么，萨摩耶金服怎么样做到让金融更温暖?首先要先让用户能够获得金融服务。但面对一个14亿人口的大国，作为金融体系的主要组成部分，银行、保险等传统金融一直在努力扩大金融服务覆盖率，却遭遇到重重困难。很多时候，在一些特定人群和特殊场景上，依然面临技术壁垒，金融服务的可得性问题一直是金融行业的老大难，也是普惠金融最核心的问题。萨摩耶金服在行业一直处于领先的水平的金融科技技术，则解决了金融机构和用户双方的“想借借不到”、“想贷不敢贷”的问题。
萨摩耶金服怎么样助力金融机构解决问题?林建明表示：“普惠金融要有金融科技的助力，因为金融科技更偏于获客，更偏于大数据，更偏向于风险控制，传统金融机构过去可能只服务20%的人群，但是有了大数据科技共识的获客的能力，对它进行风控，进行筛选，进行履约信息，进行评价，80%的客户长尾的价值就发挥出来了。
对此，萨摩耶金服怎么样做的?萨摩耶金服深耕金融科技，自主研发了DNA信用评分模型、“ALPHA-S”信贷审核机器人、“猎户座”反欺诈模型等专有金融科技信审模型系列矩阵，实现贷前、贷中、贷后对资产全生命周期的管控。在信贷审核过程中，自迭代的风险决策系统可以实现通过率和风险水平的最佳平衡，而高度自动化的系统可灵活配置，包括技术方案输出、运营方案输出、合作产品方案输出，灵活且快速响应的实时风控和差异化定价能力，帮助金融机构提升风控环节效能。
而在流量运营方面，萨摩耶金服怎么样?萨摩耶金专注金融垂直领域全流程的解决方案，萨摩耶金服也拥有一整套精细化和规模化兼顾的获客策略并具备优秀的运营能力。以智能化的营销系统，不断提高优化颗粒度和精细度，从点到面实现用户拓展;风控前置筛选，提高用户客群质量;多部门联动，提升每一步转化率，缓冲前端成本上涨冲击。
通过自动化与流程化后台系统，节约成本提升运营效率，人均每月产能达到数十万的注册业绩量，管理数十条有效渠道，数百个迭代创意，以及对广告位、素材等实时准确的管理，帮助金融机构在营销过程中快速上线、做到产品千人千面、精准推送、精准运营以及降低推广成本等
那么，运用了新系统的萨摩耶金服怎么样?截至2020年一季度，萨摩耶金服已与包括商业银行、消金公司、信托公司和小额贷款公司在内的近70家持牌金融机构达成合作，已累计为持牌金融机构输出了5000多万用户，数据就是成绩在最佳佐证。
在未来的金融科技市场，普惠金融理念将在其中扮演越来越重要的角色，萨摩耶金服怎么样强化自身内功，提升企业竞争力?答案无疑是继续践行科技创新，不断提升自身科技实力，加强大数据分析和人工智能技术应用能力，加强对技术、业务和风险的管理，探索人工智能在业务上的应用和实践。萨摩耶金服将紧跟科技发展，努力将先进科技应用于金融服务，为用户创造价值，提供更普惠更温暖的金融服务。
