“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。“大销售”专注于销售领域，整合优质师资和学习资源，针对性解决企业销售业绩提升难题。“大销售”是一款有灵魂的销售培训产品，“大销售”的灵魂就是“落地”，每在“大销售”完成一个课程的学习，就会有一套配套任务需要学习，完成这些任务并且“Dang”一下，让你的课程学习不再是耳旁风!
随着全球化时代的推进和互联网技术的发展，当今时代企业的规模越来越大，苹果、亚马逊、麦当劳、阿里巴巴、华为等企业都有着成千上万的员工，面对海量的员工，企业的管理就是重中之重，每一个企业都有自己的管理之道，这些经验是可以为其他企业或者中小企业借鉴的，比如阿里巴巴的“阿里三板斧”的管理办法。
“三板斧”是马云提出的一个概念性的工具，并不是指具体的三个方法，而是指简单易行、效果明显的一套管理办。“阿里三板斧”解决企业的管理难题，主要从三个方面进行。
1、企业面：传播企业文化与价值观
不管是企业做大做强了，或者正在上升发展期，甚至企业只是刚刚起步，企业文化都十分重要。其实许多管理者都认识到了企业文化的重要性，如果企业没有自己的文化，员工仅仅因为手头的薪水而工作，那企业很难高效运转起来，员工们彼此目标不一致，难以针对同一问题进行处理，企业的动力也就降下来了。但管理者们常常苦于不知道怎样建设企业文化。
“三板斧”实际上就是帮助管理者在实战中掌握方法来建设企业文化，企业文化虽然听上去很虚，看不见摸不着，但是并非无源之水、无本之木，是有方法可以依据的。“三板斧”提供了具体的方法和情景，在场景和问题中，管理者可以培养出塑造企业的方法，在日常工作与实践之中，无形打造属于自己的个性化企业文化。
2、业务面：目标为导向、战略为标杆
支撑企业发展的一定是基础业务，无论人才、管理还是其他的因素，都一定是要落到业务上的。没有核心业务，企业就没有竞争力，难以盈利就不会持久，所以，一切的方法最终都要落到业务上来，要以业务对导向，业务又要以“目标、战略”为关键点。通过“阿里三板斧”，管理者需要找出团队出现的具体问题，具体地针对业务问题，提高员工的工作能力，从而做好团队建设。
3、人才面：培养管理者、培养自己
像阿里巴巴这种类型的大企业，往往在人才的梯队建设上下足了功夫，没有充足的人才后备军，企业就会“供血不足”，自然没有力气进行正常运转。但是人才也并不是完全从外界招募进来的，对于招募进来的人，管理者要进行培养，管理者不仅仅要培养员工，还要培养管理者，以人管人，员工的工作秩序才更更好地得到维护。作为管理者，也要学会自己培养自己，如果管理者跟不上公司发展的速度，就会被市场淘汰，企业更为重视个人能力，而非工作资历。
阿里巴巴的九年老兵“王建和”老师总结了他在阿里巴巴的管理经验，将阿里巴巴经验与相关内容融入了“大销售”的核心课程《阿里三板斧》之中。“大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台——“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+知名企业、400w+企业员工使用“爱上学习”进行学习。“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。
“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。以学习大企业成功的销售管理经验的模式叫做“大销售”。“大销售”以成功企业的销售管理经验为依托，通过运用移动互联网、大数据、人工智能等先进管理工具，对销售团队的招、选、训、管进行改造升级，进而重塑销售生态。
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