过往人们对创业的认知是需要一将功成万骨枯的悲怆，需要头悬梁锥刺股的决心，更需要厉兵秣马随时保持战斗状态的斗志。据权威机构调查统计的结果显示，个人创业前5年内倒闭的概率为90%，后5年内倒闭的概率为90%，10年创业成功率是1%。数据的背后是创业的艰难，也是市场对于优质项目优秀创业者的汰换过程。
然而，随着创业模式的更新，个体价值的崛起，创业似乎成为一种更多人转身可及的生活状态。作为一家成立三年的公司，ABM的发展呈现出典型的“中国速度”。从0到5,000,000，三年的时间，ABM实现了会员数量的突飞猛进，更让平台上的追梦人进入到了全新的人生阶段，创业似乎只是平台成员的一种生活方式。
从危机到商机，模式创新打响翻身战役
电商作为近些年发展起来的全新销售方式，在创造了新的商业奇迹的同时，也成为很多行业发展的挑战与危机，ABM平台上不少的创业者曾借助电商的发展趋势成为潮头佼佼者，但也有人在电商的发展之下，被裹挟着往前走。
作为一个职业代购，ABM经销商珊珊在成为ABMer之前，经常会因为代购的业务飞国外。业务的需求之外，珊珊作为宝妈还要照顾孩子。事业上孤军奋战的艰难，生活中照顾全家的劳累，都让她深感疲累。
如果说奔忙的生活方式已然让她萌生退意的话，那《电商法》的出台则让她看到了事业上更大的危机。与其说加入ABM是一个偶然的机会，倒不如说她是在重要的人身阶段做了一个慎重的抉择。
(珊珊)
据了解，在做ABM经销商之前，一贯对产品要求较高的珊珊先试用了产品，综合考量之后才决定加入ABM。从一开始的小白到现在的成功经销商，借助ABM完善的经销商模式，让生活迎来了一个全新的开始。事业的危机转变为人生的商机，ABM的模式成为她翻身战役中的重要一环。
四大维度撑起ABM模式颠覆创新
在ABM，像珊珊这样的会员非常多，是ABM四大维度支撑的经销商模式带来的颠覆性创新。
首先，从成本方面来看，传统经销商模式需要高额的成本和资质来获得单个品牌经销权，而ABM的创新经销模式则可以低成本获得现有及未来100多个品牌的经销权，最大限度的降低经销商的进入门槛与启动事业的难度。
其次，从经销区域方面来看，传统经销模式只能在特定的区域，或者线下线上的一部分，而ABM的创新经销模式则可以支持跨区域，跨线上线下使用。在不担心串货的前提下，ABMer可以通过在线的方式销售，也可以开一家实体店面，进行体验更良好的线下销售。
再次，从利润方面来看，传统经销模式经销商之间竞争大，价格不受约束，相对混乱，利润相对较低，导致输出的产品与服务不够优质。而ABM的创新经销模式平台统一管理，形成良性竞争的市场，确保有足够的利润来支持优质的服务和产品的输出。
最后，从风险方面来看，相对于传统经销模式需要需要投入大量的人力物力来承担库存、营销推广、渠道、员工等成本，ABM的创新经销模式借由ABM承担库存、营销推广、系统建设、客服服务等开支的方式，大大的减少了经销商前期的投入成本，而只需要负责渠道开发和客户维护，让经销商后顾无忧的进行销售拓展。
正是ABM在经销商模式方面从四大维度上提供的支持，ABMer的销售数据迅速扩大。如果说过去的创业对一般人来说是巨大的挑战，每一个选择都至关重要的话，那ABM的经销商模式则让创业变的触手可及。在优质的品牌支持，完善的物流支持下，低风险、低成本的创业模式正在让ABM创造着越来越多动人的创业故事。
