近日，全咨联盟、全咨研究院推出了“全咨实操、经典六训”（项管+工可+造价+监理+BIM+法律）的培训活动，受到了业内企业及从业者的广泛欢迎和高度评价。
2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次提出要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询。全过程工程咨询由此在全国被推广。2022年，全过程工程咨询项目共有9772个。预计到2023年，全过程工程咨询项目累计将突破3万个。
2018年6月，中国企业联合会、中国企业家协会即组织开展管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训，唯一授权单位北京飞龙腾达教育咨询有限公司在此基础上成立了全咨联盟，现全咨联盟、全咨研究院、全咨培训、全咨论坛、全咨协作、全咨人才服务，六位一体构建全咨生态圈。
全咨联盟现有72家成员单位，全咨研究院现有100多位各领域的专家大咖，全咨培训从前几年单纯的线下培训升级到现在的“线上+线下”的培训方式，共推出了100多节全咨线上微课，每周讲一课，还为央企海油工程、中国黄金、中国移动的下属公司组织了线下培训。本次推出的“全咨实操、经典六训”即是从这100多节全咨微课中精选出来的。
全咨实操，经典六训，这是最基础的，各企业还可根据自己的实际情况定制课程，如入门班、项管班、工可班、造价班、监理班、设计班、招标班、BIM班、法律班等。全咨研究院还针对各企业新入职员工开办新人班。
培训形式可分为三种：一是线上快讲班（2天时间）：每课各讲1.5个小时；二是线上精讲班（3天时间）：每课各讲3个小时；三是线下精讲班（3天时间）：每课各讲3个小时。
全咨六训第一课
1、课程主题
全过程工程咨询项目负责人工作指南
2、老师简介
阮明华老师：中美合资华杰工程咨询有限公司副总工程师，教授级高工，作为项目负责人完成了港珠澳大桥澳门口岸管理区全过程工程咨询、澳门大学横琴校区全过程工程咨询等具有重要影响力的大型基础设施项目，先后获得全国优秀咨询成果一等奖、二等奖。
华杰工程咨询有限公司：成立于1984年，由世界500强企业中国交建全资子公司中交公路规划设计院有限公司（原交通部公路规划设计院）与美国路易斯·伯杰集团公司共同投资成立，是国内成立最早的中外合资工程咨询公司，在工程项目管理领域处于国内领先水平。
3、课程大纲
全过程工程咨询的实施效果，跟整个项目的管理策划、顶层设计、咨询团队的运作模式、以及项目负责人的业务素质和管理水平密切相关。目前市场上对于全过程工程咨询项目负责人的关注度不够，很多项目负责人都是从某个专业转型到全过程工程咨询，这些人员在本专业有一定资历和经验，但在如何带领团队开展全过程工程咨询，思路还不够清晰，知识储备还有所欠缺，工作起来还比较被动。
本课程主要从以下几个方面为全过程工程咨询的项目负责人开展工作提供参考：
（1）项目负责人的业务素质和角色定位；
（2）项目负责人介入全过程工程咨询的前期准备工作；
（3）组建项目部；
（4）建立各项管理制度和流程；
（5）与项目业主的对接；
（6）对设计团队的管理；
（7）对总承包单位的管理；
（8）对监理团队的管理；
（9）会议制度和跟进落实；
（10）管理准则和行为规范；
（11）工作成果的体现。
全咨六训第二课
1、课程主题
ChatGPT在工程咨询业务中的应用
2、老师简介
杨晓敏老师：国信国际工程咨询集团股份有限公司副总裁，曾赴加拿大学习计算机专业，专研算法，在加拿大工程咨询公司工作多年，亚洲银行技术咨询专家，信息化专家，多项国家重大项目负责人，著有《代建项目管理实务与操作》《PPP项目总体策划与操作实务》等。
国信国际工程咨询集团股份有限公司：成立于1999年，是国内工程建设服务领域实力强大的综合性咨询企业集团，自成立至今：
（1）招标采购总委托金额超3万亿元。
（2）造价咨询总投资金额3500亿元。
（3）工程设计总投资金额超1万亿元。
（4）PPP咨询总投资金额超1.2万亿元。
（5）全咨、项管、监理总投资金额5000亿元。
规划咨询、双碳咨询、EOD咨询、信息化咨询、装配式建筑设计、BIM应用服务、评估咨询、国际业务咨询等都是优势明显的特色业务。
3、课程大纲
ChatGPT在工程咨询业务的应用：
（1）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（2）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估、规划和项目中期评价、后评价、项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；
（4）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。
chatGPT的价值和作用：
（1）数据处理和分析；
（2）智能模拟和优化；
（3）减少咨询的成本和时间；
（4）利用人工智能技术实现智能推荐，为客户提供更加个性化的咨询方案；
（5）识别项目中的潜在风险和挑战，及时提出解决方案；
（6）帮助项目咨询行业实现可视化和虚拟化，提高咨询师的沟通和演示效果；
（7）利用自动化流程实现项目数据的自动收集和分析，减少咨询师的重复工作和疏漏；
（8）利用自然语言处理技术实现咨询服务的自动问答和语音交互，从而提高客户体验和咨询服务的满意度；
（9）重新构建行业标准和监管机制。
ChatGPT的未来影响：
构建工程咨询行业人工智能模型：（Engineering Consulting GPT）
构建工程咨询行业商业大模型核心，实现“在线化”的商业闭环，基于工程大模型底座构建“通用服务大模型”（如ChatGPT）、“行业专属大模型”（如基于ChatGPT或开源大模型训练面向工程咨询行业服务能力）和服务具体企业的“企业专属大模型”（如精准服务某一个工程咨询公司的专属大模型）体系，在咨询场景中形成：Engineering Consulting GPT（EC-GPT）。
全咨六训第三课
1、课程主题
全过程工程咨询中的造价管理
2、老师简介
张颖荟老师：北京泽贤工程咨询有限责任公司副总经理，高级工程师，注册造价工程师，注册咨询工程师，1990年毕业于哈尔滨工业大学工民建专业，曾在检测单位、施工单位、建设单位、工程咨询单位工作，33年工作经历，实战经验丰富，案例众多，擅长造价控制、合同管理、招投标管理、绩效评价、内控评价、竣工决算评价及可研编审等。
曾任中国社科院研究生院客座预算教师、首钢造价师培训讲师、中铁十九局造价培训讲师、北京工业大学耿丹学院造价培训讲师、海油工程大商务管理课程、精细化成本管理课程讲师。
北京泽贤工程咨询有限责任公司：成立于2009年，是具有独立法人资格的综合性咨询机构，为社会提供专业化的工程咨询服务，涵盖造价、招标代理、工程监理、工程咨询、绩效考评、内控评价、合规性评价、可研项目建议书编审、招投标代理、监理及全咨等服务。
公司实力雄厚，各专业人员齐全，公司现有注册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、注册一级建造师等近百人。
客户群体包括：万达、万科、SOHO中国、伟光汇通、中美地产、中登地产、京能、中国联通、中国移动、大唐电力、国家电网、国家财政部、审计局、国家发改委、中国农科院、海淀政府、中信信托等。
3、课程大纲
（1）创造价值
（2）项目建议书及可研编制阶段造价管理
（3）项目建议书及可研评审阶段造价管理（基于发改委层面）
（4）实施方案预算评审阶段造价管理（基于财政层面）
（5）招标控制价编制及审核管理
（6）设计优化管理（基于地产及EPC工程）
（7）过程管理
（8）结算管理
（9）复盘
全咨六训第四课
1、课程主题
全过程工程咨询模式下的监理与施工管理
2、老师简介
赵慧勇老师：北京帕克国际工程咨询股份有限公司董事、副总经理、总监理工程师。1985年毕业于北京工业大学建筑结构工程专业，8年施工、3年地产、28年监理从业经验。曾参编北京市监理协会《建设工程见证取样工作指南》《建设工程材料设备构配件进场资料管理指南》《施工组织设计规范》，曾参编中国工程建设标准化协会《建设项目全过程工程咨询标准》。
北京帕克国际工程咨询股份有限公司：具有全国首批监理综合资质的大型综合咨询企业和工程顾问公司，业务遍及全国 21 个省市区，累计承接包括夏奥会、冬奥会、大兴机场等在内的项目管理、项目监理业务1000多个，总建筑面积9500万平米以上，获奖300多项，4个项目入选“2022中国新时代100大建筑”，作为两家主编单位之一与中建设计集团偕行业内100多家单位共同完成《建设项目全过程工程咨询标准》（T/CECS 1030-2022）的筹划、编写、报批等工作，填补了全过程工程咨询领域的空白，该标准已于2022年8月1日起施行。
3、课程大纲
（1）监理人的定位与发展（建立信任）
（2）监理制度流程与方法（完善能力）
（3）监理与施工管理介入特征（获得授权）
（4）管理价值提升的关键环节（打造精品）
（5）监理工作涉及的责任边界（管好边界）
（6）全咨标准规定的服务条件（规范行为）
（7）监理业务拓展的技术要点（持续发展）
全咨六训第五课
1、课程主题
全咨BIM信息化平台介绍
2、老师简介
林敏老师：毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司创始人、首席顾问，上海建筑业协会BIM专委会委员，宁夏建筑信息模型BIM发展联盟名誉副会长，曾获全国QC质量控制论文一等奖、建筑业协会重大复杂工程管理新技术应用论文一等奖，获得多项国家发明专利。
毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司：2011年成立，是一家专为BIM而生的公司，中国首批BIM专业公司，中国BIM创业第一股，12年如一日深耕BIM行业，为客户建立统一的BIM实施标准流程，通过运用及开发先进的BIM技术及软件系统，打通建筑行业规划、设计、施工、成本、运维等各阶段数据的流动，形成建造全生命周期数据协同作业方式。
3、课程大纲
（1）全过程咨询业务当前的环境分析
（2）基于BIM的项目管理平台对全过程咨询业务的价值提升分析
（3）基于BIM的建筑数据集成平台在全过程咨询业务各阶段的应用案例
（4）如何建立标准化内控体系实现工程师高标准化的服务质量
（5）如何利用全过程数字化项目管理平台差异化承揽大型项目
全咨六训第六课
1、课程主题
全过程工程咨询中的法律风险分析及防范
2、老师简介
陈然律师：北京德恒（南京）律师事务所执业律师，德恒曹珊律师团队律师。毕业于华东政法大学和香港中文大学，拥有法学学士和硕士学位。进入律师行业以来，专注于建设工程和房地产领域的诉讼和非诉法律服务，主要服务的客户包括大型央企、省属建筑施工企业，大型房地产经纪公司等。参编《建设项目工程总承包合同（示范文本）（GF-2020-0216）使用指南》 《建设项目工程总承包合同（示范文本）（GF-2020-0216）适用指南》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法理解与适用》《最高人民法院建设工程施工合同司法解释（二）理解适用与实务指南》《法院审理建设工程案件观点集成》等专著。
德恒律师事务所是中国规模最大的综合性律师事务所之一，1993年创建于北京。德恒律师致力于为中外客户提供优质、高效的法律服务，现已形成遍布中国和世界160多个主要城市的全球服务网络，出色完成了一系列具有深远社会影响的重大法律服务项目，创造了中国法律服务领域的多项第一，获得社会各界的肯定与好评。
曹珊律师团队作为德恒律师事务所基建板块的专业团队，自组建以来就一直专注于基础设施和建设工程领域，目前已深耕这些领域的法律服务超过20年，获得了良好的声誉。团队成员拥有法律、工程、金融、会计和项目管理等多个行业领域的从业背景，在一大批基础设施和建设工程项目的非诉和诉讼法律服务中积攒了丰富的服务经验。曹珊律师团队始终秉持着“砥砺深耕、臻于至善”的服务理念，致力于为客户提供卓越的法律服务。
3、课程大纲
（1）全过程工程咨询的法律责任
A、全过程工程咨询的适用
B、全过程工程咨询的服务模式
C、全咨单位及人员的法律责任
（2）全过程工程咨询单位在咨询各阶段法律风险
A、业务承接阶段法律风险
B、投资决策阶段法律风险
C、招标采购阶段法律风险
D、勘察设计阶段法律风险
E、监理及项目管理阶段法律风险
（3）全过程工程咨询单位的法律风险防范
全咨职业技能培训课程预定：
全咨第21课 | 全过程工程咨询的第三方管理（6月17日9:30-11:00）
全咨第22课 | 全过程工程咨询中的造价管理（7月2日9:30-11:00）
更多课程预定详见后面课程表。
咨询电话：13911096424（微同）
全咨职业技能培训课程回放：
全咨第20课 | ChatGPT在工程咨询业务中的应用（6月5日）
全咨第19课 | 全咨BIM信息化平台介绍（6月3日）
全咨第18课 | 全过程工程咨询的策划、组织与实施（5月27日）
全咨第17课 | 全过程工程咨询模式下的监理与施工管理（5月20日）
全咨第16课 | 人工智能对工程咨询的影响（5月13日）
全咨第15课 | 全过程工程咨询中的法律风险分析及防范（4月22日）
全咨第14课 | 基于全过程合同管理的全过程工程咨询（4月16日）
全咨第13课 | 建设工程全过程造价争议风险识别与防范（4月9日）
全咨第12课 | 基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点项目介绍（4月1日）
全咨第11课 | 政府项目投融资模式法律分析（3月25日）
全咨第10课 | 全过程工程咨询的政策、标准解读与管理实施要点（3月18日）
全咨第9课 | 全过程工程咨询数字化介绍（3月11日）
全咨第8课 | 香山革命纪念馆全咨服务案例解析（3月4日）
全咨第7课 | 全过程工程咨询概述（2月25日）
全咨第6课 | 全过程工程咨询数字化介绍（2月19日调整到3月11日）
全咨第5课 | 策划型招标在大型基建项目中的应用与实践（2月18日）
全咨第4课 | 建设项目全过程成本管控要点分析（2月12日）
全咨第3课 | 全过程工程咨询合同探讨（2月11日）
全咨第2课 | 全过程工程咨询项目负责人工作指南（2月4日）
全咨第1课 | 全过程工程咨询现状分析及2023年展望（1月14日）
