为增强近两年来新入职员工的综合素质和工作能力，提升归属感和认同感，11月20日，晋能控股电力集团地电安泽分公司组织开展了“师带徒”促成长、“传帮带”共提升活动，5名年轻员工在踏入工作岗位后全部签订了“师徒协议”。
结对帮带是促进新员工快速成长、提高业务水平的有效举措。此次活动，公司选拔了5名工作能力强、经验丰富、整体素质过硬的班组长作为“师傅”结对帮扶5名“徒弟”，通过签订“师徒协议”，和新入职人员建立一对一“传帮带”关系，将优良的工作作风、专业的工作技能、丰富的安全生产经验传授给徒弟。为确保签约取得实效，公司创新管理模式，丰富活动形式，按照上级公司关于加强和规范新入职大学生培训教育及“师带徒”工作要求，紧紧围绕“师”的责任落实与“徒”的成长进步，以强化培训实效为目的，结合新进青年员工的具体条件和自身需求，精心细化了师带徒标准手册，涵盖师徒协议、师带徒培训管理办法、师徒个人情况简介、师徒职责及权利、师带徒培训记录及注意事项、徒弟自我鉴定等内容。同时针对不同专业岗位实际，以营销业务、优质服务、生产运维、安全管理等为重点，制定有针对性、阶段性的培训计划，形成每周练习、每月考试、每季考核、年度测评的常态化工作机制。
下一步，公司将通过开展“师带徒”比武、技能竞赛等活动，展示帮带成果，检查评估帮带成效，所在班组“师带徒”工作开展情况将纳入正式考核，通过师徒之间互帮互助，实现以老带新，新老共进，增强团队合作精神，共同为公司高质量发展贡献力量。(王丹)
