11月25日，笔者从龟兹矿业获悉，该矿持续深化“六型”班组建设，不断夯实班组自主管理基础、激发班组活力，让班组“小细胞”释放大能量，为推动高质量发展提供坚实基础。
经验交流会促进班组成长。“今天的班组管理经验交流学习，给我的班组管理工作带来了显著的帮助和启发。特别是几位优秀班长的经验分享，让我收获了许多宝贵经验。”在经验交流会上，该矿通防队班长于关东在分享交流时说。
为全面提升矿井班组基础管理水平、促进班组成长，营造“互学、互鉴、互享”的学习氛围，该矿定期组织班组管理经验交流会，邀请在班组管理方面表现优秀的班长参与。他们围绕班组的培训管理、团队建设、特色亮点等方面，分享自己的管理经验。通过对比找差距、改进不足，实现借鉴学习和共同提升的目的。
同时，该矿依据《新疆龟兹矿业有限公司班组长管理办法》，从安全管理、生产组织、团队建设等方面将每位班组长的责任进一步细化，同时鼓励班组长贴近职工的生活，及时掌握职工的思想动态，对情绪不稳定的职工及时开导，避免因职工思想不稳定、注意力不集中引发安全问题。
定期对班组长进行考评，通过匿名问卷调查，了解班组长实际工作情况。考评人员收集整理职工反映的问题及建议，及时反馈给班组长，并监督其进行整改。该矿鼓励班组长利用班前会时间召开班组内部小会，征求班组成员意见，增强班组内部凝聚力与向心力。
该矿下一步还将通过集中培训、拓展训练等方式提高班组长现场管理、沟通、风险管控等方面的能力，让其在安全生产中当好“排头兵”。
我是安全员提高参与热情。“现在安全学习会上，队里鼓励我们自己说问题、谈隐患、找方案，我们现在唱‘主角’。”这是该矿综采队职工李开巷告诉笔者的一句话。
该矿为进一步提升全员在安全生产管理中的积极性和自觉性，使安全生产意识深入人心，区队不断创新管理模式，组织开展“听我讲”变“大家说”、“今天我是安全员”活动。各班组的所有职工轮流担任安全员，负责协助班长召开班前会，并及时提醒同事的违章行为，各班组每日将安全员发现的问题汇总并落实整改，确保问题得到妥善解决。同时，鼓励职工畅所欲言，只要职工提出的问题符合生产实际，有助于安全生产，该职工就会获得一定的经济奖励。“现在职工活跃了，班组也更有生命力了，安全也更有保障了。”该矿通防队队长曹什全欣喜地说。
如今，花样宣教、现身说法、事故案例分析等鲜活的形式，已逐渐渗透到了区队各班组，不仅职工喜闻乐见，而且教育效果更实在，切实提升了班组职工的安全意识和事故防范能力。（魏明莉）
