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王川挂帅中国区，要做的就是在糟糕的市场环境中稳住局面，让小米手机出货量不再下滑，并努力重回增长。
文 |梁风
小米9月宣布了大规模组织调整，重点聚焦在干部年轻化和加强互联网业务。时隔三个月后，小米又宣布了新的架构调整，新成立了中国区。
小米在内部信中称，将加强中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，此前带领小米电视业务成绩出色的小米集团高级副总裁王川，将兼任中国区总裁。
这是小米首次从组织架构上为单一市场设区管理。目前，小米尚未为印度、东南亚、欧洲等市场单独设立“XX 区”，海外市场的业务归国际部管理。
这次调整传达出两个信号。第一，应对中国市场的激烈竞争，要强化中国区业务;其次，强化小米国际化公司的形象，三季度财报中，小米的海外营收已经贡献超过四成。从小米的业绩表现来看，前者可能是此次调整的动因，后者是随之带来的副产品。
三季度报告显示，小米在海外市场高歌猛进，营收增长112.7%，国内市场虽然营收也在增长，但是其核心业务手机正在面临挑战。
2015年至今，小米手机中国出货量增速经历了一个过山车式的变化。今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到40%以上，二季度降低到2%，三季度同比下滑11%，在华米OV四家当中表现最弱。
中国是小米手机业务最大的单一市场，也是其互联网服务最主要的营收来源。与此同时，中国已经成为竞争最激烈的市场，一方面，华米OV+苹果在中国占据了90%以上的份额，头部厂商的正面交锋将越发激烈，对于全球六大头部厂商的四家(华米OV)，中国都是他们最主要的市场。另一方面，市场环境的恶化也加剧了竞争的形势，在单季度盘子3000万台以上的三大市场(中国、印度和美国)当中，中国市场的下滑速度最快。IDC数据显示，中国三季度出货量同比下滑10%。
当下的中国手机市场，头部厂商已经进入了全面战争阶段。凭借产品、技术、渠道、性价比、营销、优势价格区间当中的任何单一因素，都不足以取胜或保持市场份额，四大头部厂商在各个方面都已经进行了充分的布局，并且都在对方的舒适区内横插一脚。在印度、东南亚等地，华米OV还有复制过去成功经验的余地，但中国市场已经很难有“轻松取胜”的机会。
现在，王川挂帅中国区，要做的就是在糟糕的市场环境中稳住局面，让小米手机出货量不再下滑，并努力重回增长。王川此前带领小米电视取得了出色的业绩，现在小米电视已经稳居中国互联网电视第一。
值得注意的是，小米此次调整的公告中提到，此次任命经过“集团组织部考察”。组织部是在9月公布的架构调整中新设立的部门，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批，高级副总裁刘德担任组织部部长。
小米内部信如下：
各位小米的同学：
经过管理层研究决定，集团组织部考察，CEO批准，现做如下任命：
1. 为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报;
2. 任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报;
3. 任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报;
4. 原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报;销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。
5. 集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。
此任命即日生效，特此通知。
