陈文达明白在现代社会创业失败太常见了,大部分创业公司总能和过去创业失败的公司搭上边儿,比如谷歌的办公室之前是网景在用,再之前硅图也用过。创业者要么必须非常乐观,要么必须执着到狂热,因为实际上一家创业公司能够经营到上市的概率,巨人理财和中几百万美元的乐透大奖差不多。
MBO更强调的是科学的制定目标,并对目标进行分解、考核评估,明确的任务、有效的控制是它的有点。但是陈文达认为MBO过度的强调目标、而合理的目标设置又是非常之困难,同时依据既定的目标进行考核太过刚性,无法权变,其实在一定程度,巨人理财虽然有利于业绩的提升,但是从长远发展来说忽视的东西更多:过程、团队等等。
陈文达认为OKR 虽然是基于MBO的衍生物,他集合了MBO、KPI一些理念,并进行有机融合,这一套理论和方法却是能够实现单一目标、资源同向、团队同行、精力聚焦,更符合一个企业整体水平(不是单一业绩目标)的发展。换句话说,MBO关注的是目标的实现,OKR更多是指导实现目标的过程。而两者对于“目标”这一词的内涵又是不同的。举个例子来说,“销售额达到2亿”。“用户增加两倍,达到2千万”。巨人理财很多企业会设置类似的目标与KPI指标,MBO也是会设置这样的目标,然后分解…
陈文达发现,OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目标是否达成。巨人理财关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。设定目标要遵循以下3个原则,原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心。原则2:目标要有时间期限。原则3:由独立的团队来执行目标。
“创业的关键在于以正确的方式做事情:优秀的产品,出众的包装设计,销售给特定的客户群;而不是像多数人一样平平庸庸地做事。”陈文达认为《OKR工作法》的作者其实是在教我们怎么创业。创业失败太常见了,创业者要么必须非常乐观,要么必须执着到狂热。要有一个很清晰的使命、找到满足市场需求的产品,巨人理财让产品有极致的用户体验,让客户受益同时不忘初心。
