今年以来，陕钢集团龙钢公司能源管控中心纪委紧紧围绕中心工作，将监督触角延伸至生产经营全链条，充分发挥纪检监督和经营复核等专项措施的“探照灯”作用，以严的基调、实的举措，推动稳保供和增效益双提升，为生产经营工作注入强劲的“廉”动力与“严”保障。
发挥协同效应 形成监督合力
该单位纪委牵头成立由纪检、安全、生产、设备、成本等专业的管理人员组成的降本增效监督工作组，建立“周总结、月通报、季评估”工作机制，形成“监督+业务”深度融合模式。积极开展专项监督，通过数据平台实时监控水、电、气消耗情况，督促落实“补水列车时刻表”制度，杜绝大排大补现象。同时，把交叉互查作为破解降本增效难题的有效措施，9月份，围绕避峰就谷、修旧利废等重点工作开展交叉检查7次，既避免了专业盲区，又实现了经验互鉴。“这种‘交叉互查+专业联审’的模式，让监督从‘单兵作战’转为‘协同联动’，显著提升了监督效能。”降本增效监督工作组成员、设备管理组副组长陈赓说道。
聚焦关键环节 破解降本难题
该单位纪委制定《降本增效监督实施方案》，明确将氧气单价和日均上网电量等重点指标纳入监督清单，建立“责任到岗、任务到人”的监督台账，通过签订降本增效目标责任书、设置各工段“降本指标看板”等方式，推动压力层层传导、责任层层落实。同时，积极督导技术改造按照计划开展，通过对脱硫灰斗出料阀板进行改造，实现压缩空气用量每天减少6000立方米，节能降耗成效显著。“我们还建立了监督提醒机制，对指标未达预期等问题一方面及时进行监督检查，另一方面积极协调上下工序单位，确保降本增效工作有序开展。”该单位纪检工作人员介绍道。
建立长效机制 深化标本兼治
该单位纪委坚持“当下改”与“长久立”并重，以经营复核发现的薄弱环节为切口，推动专业管理小组完善制度体系，建立“事前审核、事中监控、事后复核”全流程管控机制，截至目前，已推动完善各类降本增效管控制度21项，形成靠制度管事、管人的长效机制。同时，将廉洁教育融入降本增效全过程，通过组织参观警示教育基地、开展“算好成本账”专题研讨、评选“创效先锋”等活动，形成“人人肩上有指标、项项支出有监控”的良好氛围。三季度末，对在全员创新创效工作中表现突出的3名主创人员进行表彰奖励，在干部职工中树立了“廉洁干事、高效成事”的榜样，为降本增效工作深入开展营造了良好的干事氛围。（陕钢集团龙钢公司 李涛）
