人才是企业发展的第一资源，青年人才更是企业高质量发展的生力军与未来希望。北京天润建设有限公司紧扣集团 “体系建设优化攻坚年” 主题主线，深耕 “师带徒、老带新” 人才培养模式，将 “传帮带” 工作走深走实、做细做优，通过为青年职工精准 “扣扣子”、用心 “引路子”、严格 “比尺子”，构建起全链条青年人才培养体系，助推青年职工快速成长成才，为企业发展注入源源不断的青春动能。
铸魂育人，扣好思想 “第一粒扣子”，把稳青年成长航向。天润公司始终将思想引领放在青年人才培养的首位，深知坚定的信仰是青年职工职业发展的精神根基。在师带徒工作体系中，公司精心打造青年 “信仰课程”，组织新入职青年职工开展党史学习培训、企业发展史培训，从红色历史中汲取奋进力量，从企业发展历程中凝聚归属感与使命感，筑牢青年职工的信仰之基。同时，紧扣央企廉洁从业要求，在青年入职之初便抓实廉洁教育，通过组织观看警示教育电影、发放警示教育手册、开展专题讲座、参观全面从严治党警示教育基地、撰写廉洁家书等多元化形式，为青年职工敲响廉洁警钟，厚植廉洁从业底色，帮助青年扣好职业生涯的 “廉洁扣子”，把好思想之舵、校准成长方向。
精准赋能，引好职业发展 “路子”，树立青年青春之志。为让师带徒机制发挥最大效能，天润公司在青年人才培养上精耕细作，搭建系统化青年成长体系。公司结合青年职工专业对口度、业务熟练度等多维度综合评估，进行精准师徒结对，让经验丰富的骨干师傅与青年职工精准匹配。师傅们根据徒弟的专业特长、职业愿景，量身定制专属职业生涯规划，明确成长目标与阶段计划，为青年职工指引成才之路、树立青春之志。在培养过程中，公司构建起 “理论 + 实践 + 综合体验” 的三维培养模式：理论上，引导青年从优秀工作案例剖析、专业工作手册中夯实基础；实践上，由简单业务入门逐步过渡到复杂业务实操，再到综合性工作历练；体验上，安排青年跨科室交叉学习，拓宽业务视野。科学的培养体系让青年职工成长提速，一批批懂业务、善实操、多面手的复合型青年人才在天润公司茁壮成长。
严管厚爱，比好实践标准 “尺子”，纠正青年成长偏差。初入职场的青年职工在实践中难免遇到难题、出现失误，天润公司创新推出 “师徒同心法”，让师傅成为青年实践路上的 “引路标杆” 与 “纠错导师”，在青年易出错的业务环节，要求师徒合力完成，师傅通过亲身 “打样”、实时 “纠偏”，将口口相传的经验转化为手把手的实践教学，让青年在实操中明标准、守规范、提能力。各系统师傅们结合业务特点创新教学方法：技术系统，师傅在合作中反复点拨技术难点，录制技术要点视频供徒弟反复研习；财务系统，师傅将复杂的审查细节、用章流程绘制成流程图，甚至编成顺口溜，让徒弟易懂易记；党群系统，师傅与徒弟共同探讨写作思路，手把手审阅稿件、逐句修改打磨。师傅们的一言一行如同精准的 “尺子”，为青年职工丈量工作标准、规范实操行为，让青年在实践中少走弯路、快速提升。
青蓝相继，薪火永续；匠心育才，聚力前行。天润公司始终坚守 “人才是第一资源” 的发展理念，以师带徒为重要抓手，持续深化人才培养体系建设，做实做细青年职工成长成才的各项保障工作。未来，公司将继续坚持人才引领驱动，不断优化 “传帮带” 培养模式，让青年人才在实践中锤炼本领、在成长中担当作为，为公司高质量跨越式发展筑牢人才根基，充分发挥人才 “蓄水池” 作用，让青年力量成为企业发展的中坚力量。北京天润建设有限公司 李丹
