企业的世界观、价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，不同的企业世界观、价值观体系体现的发展结果不同。企业发展如同人的成长，若从小腰杆笔直、营养合理就会茁壮成长。企业亦是如此，正确的世界观、价值观理念，合理的战略规划、完善的管理会让企业正向发展。对拥有共同世界观、价值观的那些企业来说，他们决定了公司的基本特征，使其与众不同。更重要的是，世界观、价值观不仅在高级管理者的心目中，还在公司绝大多数人的心目中成为了一种实实在在的东西，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。中国企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》专注企业发展难题，用完善的概念、完整的理论锻造企业发展“脊梁”，使其企业发展方向准确且长久。
社会在变化，市场也跟随着变化。诸如近年来，互联网对行业的冲击几乎让整个市场的所有企业都进行了一次大洗牌。产品发生了变化，服务发生了变化，客户发生了变化，有的企业在这种变化中存活下来甚至更加强大，有的企业在变化中最后被市场吞没淘汰。究其原因，在几乎全方位的变化之下，为什么有些企业最终得以存活下来呢?
企业世界观、价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为成员共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的世界观、价值观与企业世界观、价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。在企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其世界观、价值观为全体员工接受，并引以为豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。如此以来，企业与企业之间，企业的领导者和员工之间，才能拧成一股绳，并用最大的力量去面对未知的市场，把柔弱的身躯团结起来去撬动更大的障碍。
一个企业能否长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观和世界观。企业的命运最终由价值观和世界观决定，这也是杨彦涛认为的企业的“脊梁”。脊梁是人体最重要的组成部分，脊梁直则腰杆直，脊梁弯则腰杆弯，脊梁断则身体断，企业发展亦是如此，用正确的世界观和价值观才能培养出一个企业发展的直脊梁，才能让企业在经历任何变化的时候，都依然挺拔的坚持到最后，跨越过难关，享受成功的喜悦。
早在2006年，杨彦涛在经历童年时期的酸楚，打工时期的辛苦之后，选择用自己的所学创业，企航管理集团应运而生。通过12年的艰难跋涉，中国企航管理集团在杨彦涛的带领下，由几个人的小企业发展到如今拥有数千名员工、分公司遍布数十个城市的集团性企业，成为无数企业的榜样。他不仅为社会创造了财富、为社会解决了就业，同时也为社会带来了更多的正能量。与此同时，杨彦涛还开创了《中小企业之九大规划》课程，用具体的实践经验帮助更多企业用正确的世界观和价值观实现突破，走向成功。
