自第二批主题教育活动开展以来，平高集团市场部(国际部)/营销中心聚焦主责主业，紧紧瞄定目标任务，高标准谋划、高效率组织、高质量落实，把整改整治作为破解推动高质量发展难题、检验主题教育成果的重要实践。
一、头雁挂帅，高标准谋划，聚焦问题抓整改
坚持把整改落实贯穿主题教育全过程，严格按照边学习、边对照、边检视、边整改要求，班子成员带头，成立整改落实专项小组，处部室负责人担任成员，坚持问题导向和目标导向，聚焦群众关心、社会关切、工作关联问题，结合调查研究查问题，制定实施方案，班子成员领题调研、处部室负责人专题调研，通过研讨会、现场指导、座谈交流会等方式收集整理形成问题清单，按周督办跟进，实施销号管理，确保技能提升、成长晋升等关系群众切身利益等问题真改实改。
二、精准施策，高标准组织，全心全意解难题
领导班子认真学习领会关于调查研究的重要论述，深刻领悟践行“千万工程”和“浦江经验”。班子成员聚焦年度市场指标，立足当前迫切需要解决的突出矛盾和问题，确定调研课题，带队走访重点客户并与区域座谈交流，前往基层单位监督和推进整改落实、收集意见建议。推进“党建+资金回收”工程项目实施，巩固第一批主题教育成果，同题共答，上下联动推进资金回收工作。第一时间组建专业团队，以一对一指导帮扶、视频指导等多种方式，推动营销试点区域建设，解决区域办公、车辆租赁等制约业务开展的问题。
三、坚持问题导向，高质量落实，强化整改实效
坚持问题导向，把整改整治与建章立制、推动发展相结合。组建基层服务团，建立深入基层、直插一线的“沉浸式”“跟班式”“结对子”帮扶机制，引进战略咨询机构，全力解决制约发展的营销体系堵点问题;优化培训方式，制定培训计划，全力解决职工反映强烈能力恐慌痛点问题;畅通员工成长通道，择优聘任职员，全力解决职工群众普遍关注的热点问题;健全“两级”风险防控体系，聘任外部专业机构，并前往南非储能项目、埃塞线路项目现场进行实地督导及调研，全力解决风险防控体系不健全的难点问题。(图文/朱科举、闫鹏)
