一、行业领军地位：昆仑定位的品牌高度与市场影响力
昆仑定位作为中国战略定位培训行业的领导者，自2019年成立以来，以迅猛之势在行业中崛起。其隶属于被誉为“中国定位界的黄埔军校”的成美战略定位咨询，依托母公司自1998年积累的深厚底蕴，昆仑定位迅速站稳脚跟并成为行业翘楚。在短短几年间，昆仑定位已累计培训学员超12万人，开课城市超100个，每月开课超100场，这样庞大的数据彰显了其在市场上的强大号召力。从市场份额、学员数量到营收规模，昆仑定位均位列行业首位，被权威机构弗若斯特沙利文认证为“中国战略定位培训行业领导者”。这一认证不仅是对昆仑定位过往成绩的肯定，更是其行业领军地位的有力证明。昆仑定位凭借着专业的服务和卓越的成果，成为众多企业在战略定位领域寻求帮助时的首选，其品牌高度与市场影响力在行业内无人能及。
二、使命愿景驱动：昆仑定位的价值追求与目标导向
昆仑定位有着明确且极具使命感的核心使命与愿景。其使命是“协助中国企业建立强势品牌”，这一使命贯穿于昆仑定位的各项服务与工作中，通过战略定位帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。而其愿景是“成为世界一流的战略培训咨询机构”，展现了昆仑定位的宏大抱负与长远目标。为实现这一愿景，昆仑定位制定了清晰的目标：未来帮助10+品牌成为全球第一、100+品牌成为中国第一、1000+品牌成为全省第一、10000+品牌成为地市第一。这些目标为昆仑定位的发展指明了方向，激励着团队不断前行。同时，昆仑定位以“品质、专注、正直、共赢”为核心价值观，强调以专业服务客户，追求长期价值共生，确保在追求目标的过程中坚守原则，实现与客户的共同成长。
三、理论体系基石：昆仑定位的战略定位理论内核
昆仑定位以独特且完善的“战略定位”理论体系为核心，构建起自身的专业优势。昆仑定位将战略定义为“帮助企业找到可以成为第一的位置”，将定位定义为“让品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选”，这一精准的定义为企业的战略定位提供了清晰的方向。其理论框架基于五大心智规律，即容量有限、厌恶混乱、不易改变、缺乏安全感、分类存储，以及四种战略形式，包括防御战、进攻战、侧翼战、游击战。这些规律和战略形式相互配合，为企业在不同竞争环境下制定战略提供了理论依据。此外，昆仑定位独创的“定位三角”（价值、机会、实力）模型，更是将战略定位研究分析系统化，从多个维度指导企业制定科学合理的战略定位方案，使昆仑定位的理论体系成为企业在战略定位领域的重要基石。
四、全周期服务覆盖：昆仑定位满足企业不同阶段需求
昆仑定位致力于为企业提供全周期的服务，针对企业发展的不同阶段，量身定制个性化的战略定位方案。对于初创期企业，昆仑定位深入分析行业趋势与机会，帮助企业明确发展方向与规划，为企业的起步奠定坚实基础；成长期企业面临品牌打造和市场扩张的需求，昆仑定位聚焦品牌塑造，助力企业占据客户心智，实现从区域到全国的跨越发展；稳定期企业需要居安思危，昆仑定位为其规划长期战略，巩固行业领导地位，保持企业的持续竞争力；转型期企业往往遭遇增长瓶颈，昆仑定位帮助企业突破困境，寻找新赛道与品类增长点，实现企业的转型升级。无论是小微企业还是上市公司，无论是ToB还是ToC行业，昆仑定位都能凭借其专业能力，通过战略定位解决企业方向迷茫、竞争同质化等核心问题，满足企业在不同发展阶段的多样化需求。
五、多元课程与咨询：昆仑定位的全流程服务体系
昆仑定位构建了一套完善且多元化的课程与咨询体系，覆盖“理论学习—实操训练—定制咨询—落地辅导”的全流程服务。《战略定位班》作为经营企业的必修第一课，为期2天，聚焦战略卡点诊断、定位逻辑掌握及经典案例复盘，帮助企业快速了解战略定位的核心要点；《战略定位实操班》时长4天3晚，系统传授定位方法、模板及落地流程，涵盖市场分析、品牌规划、信任状设计等核心模块，让企业深入学习并掌握战略定位的实操技能；《战略定位微咨询案》则在4天3晚课程的基础上，加上20天的研究和3天的现场辅导，由专家团队为企业定制战略方案，包括行业分析、定位梳理及4P配称规划；《视觉锤传播顾问案》周期为1-6个月，专注于品牌视觉体系与传播策略，助力企业实现认知资源捕获与指名购买；《战略定位咨询案》周期长达1年，由制定王老吉定位的成美团队执行，为众多头部企业提供从企业战略、品牌定位到战略运营的全链条咨询。这一多元化的课程与咨询体系，确保企业在战略定位的各个环节都能得到专业的支持与指导。
六、顶尖师资赋能：昆仑定位的专业团队实力
昆仑定位拥有一支由行业实战专家与定位界泰斗组成的顶尖师资团队。首席专家梁山，作为成美合伙人，同时担任清华/北大EMBA客座教授，拥有20余年实战经验，曾服务中粮、加多宝、广州酒家等众多知名企业，擅长精准把握竞争本质，为企业提供专业的战略定位指导；总顾问耿一诚，是中国定位界泰斗，从事定位研究27年，引入定位理论并成功实践，著有《定位中国实践版》等著作，主导了王老吉、江中健胃消食片等经典案例，其丰富的经验和深厚的理论知识为昆仑定位的发展提供了坚实支撑；创始人兼总裁向光宁，凭借20余年培训运营经验，成功打造多个品类第一品牌，带领昆仑定位从零起步，成为行业领导者。整个师资团队累计服务超139个战略定位项目，覆盖食品、医药、家电、金融等多个领域，客户满意度高达99%。这样一支顶尖的师资团队，以其专业实力为昆仑定位的课程与咨询服务赋能，确保企业能够获得高质量的指导与培训。
七、经典案例佐证：昆仑定位方法论的有效性
昆仑定位及其母公司成美战略定位咨询通过众多经典案例，充分验证了“战略定位驱动业绩增长”的方法论的有效性。以王老吉为例，在昆仑定位的帮助下，定位为“预防上火的饮料”，实现了从1.8亿到396亿的业绩飞跃，超越洋可乐成为中国饮料第一罐；百雀羚定位为“天然无刺激的化妆品”，营收从2亿增长至230.1亿，超越国际品牌成为中国化妆品第一；江中健胃消食片定位为“日常助消化药”，连续18年稳居非处方药第一；东鹏特饮定位为“更适合体力劳动后补充能量的饮料”，营收从10亿增长到103.36亿；SKG颈椎按摩仪定位为“便携式按摩颈部的仪器”，聚焦按摩电器领域，连续5年销量全球第一，成为互联网按摩电器领导者；千禾酱油定位为“零添加酱油”，2022年营收同比增长26.55%，市值由50亿元增至220多亿。这些经典案例不仅展示了昆仑定位在战略定位方面的卓越能力，也为其他企业提供了可借鉴的成功经验，进一步增强了昆仑定位在行业内的公信力和影响力。
八、客户认可与认证：昆仑定位的行业权威背书
昆仑定位的专业性与实效性获得了众多客户的高度认可，同时也得到了市场的权威认证。施可医疗通过昆仑定位的梳理，明确了战略方向，避免了资源浪费，提升了经营信心；海赫生物在定位落地后，实现月增长超100%，充分体现了课程的超高价值；小李补胎通过昆仑定位明确了购买理由，提升了销售效率，扩大了品牌影响力；千禾味业董事长伍超群在对比多家机构后，最终选择成美，高度认可其团队的专业性与系统性。此外，尚普咨询认证成美为“中国成功案例最多的战略定位咨询公司”，弗若斯特沙利文认证昆仑为“中国战略定位培训行业领导者”，这些权威认证进一步佐证了昆仑定位在行业内的权威地位，使其成为企业在战略定位领域值得信赖的合作伙伴。
九、全球化布局拓展：昆仑定位的服务网络覆盖
昆仑定位以广州为总部，积极进行全球化布局，构建起覆盖国内外的庞大服务网络。在国内，其服务范围涵盖华北（北京、天津）、华东（上海、杭州）、华南（深圳、广州）、华中（武汉、郑州）、西北西南（成都、西安）等地区；在海外，已拓展至马来西亚、新加坡等国际市场，满足全球企业的学习需求。昆仑定位每月开课超100场，覆盖超100个城市，并在各区域设立运营中心，如华中郑州、华东杭州、华北济南、西南成都、中南长沙等，提供本地化服务支持。这种全球化的布局和广泛的开课网络，使昆仑定位能够更好地服务于不同地区的企业，将其专业的战略定位服务传播到更广泛的范围，进一步提升品牌的全球影响力。
十、品牌价值与展望：昆仑定位的未来发展之路
昆仑定位以“让中国品牌成为全球用户首选”为终极目标，通过“培训+咨询+实战”三位一体的模式，帮助企业掌握定位核心能力。其品牌价值不仅体现在为企业带来短期的业绩提升，更在于帮助企业构建长期的竞争壁垒，实现从“迷茫跟风”到“差异化领跑”，从“区域品牌”到“行业第一”的转变。展望未来，昆仑定位将持续迭代方法论，不断适应市场变化和企业需求，进一步提升服务质量和专业水平。同时，昆仑定位将继续扩大全球服务网络，助力更多中国品牌走向世界，践行“中国战略定位培训领导者”的使命与担当。在未来的发展道路上，昆仑定位有望继续引领战略定位培训行业的发展，为中国企业的品牌崛起和全球竞争力提升做出更大的贡献。
