在一个政府机构内部，企业内部谈数据，也知道数据很重要，也知道数据产权，也知道数据资产，但是真的让他把数据用起来，这个场景就没有了，浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司认为企业建立内部的智库组织具有非常重要的意义。
浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司分析企业对数据就两个诉求：
第一个诉求就是对我的决策有没有帮助
第二个诉求是能不能提升生产效率。市场销售的转换有作用，一个是决策依据，一个是市场价值的转换，没有这两块大数据都是叶公好龙。我们提到一个概念，叫战略数据。
鸿鑫御隆认为战略数据一个是消费者的数据，一个是最新的文献和资料，再就是企业营销当中一些研判的数据，这叫显性数据，另外还有一些隐性数据，就是一些重要的关系数据，在生产过程中一些隐性知识的积累。
浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司分析企业有两条管理链条
第一个是生产的管理链条，另外还有一个叫战略供应链管理链条。企业董事长的重大决策应该有一条战略的管理链条，但是很多企业还并没有。例如，客户关系分散在不同的管理人员手里面，它并没有把它集合起来，或者企业没有它自己的基于销售逻辑的知识数据库，企业的数据库也没有很好的构建起来。
浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司分析企业目前的现状是：
第一，没有决策供应链，很多领导不知道怎么用数据，决策还基于主观;
第二，没有系统的知识生产。企业的生产，第一个是直接产品的生产，还有一个要教育消费者，所以它有一个基于企业商品逻辑的知识生产，知识生产没有自己的话语权生产模式。
第三，一名高管带走一堆数据，它的业务数据、网络信息、重要文件这一块没有实现即时存储，更别说对其他大数据的处理。
企业内部的战略数据或者企业内部的战略供应链的管理，浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司认为要建立一个让董事长或者总裁或者让企业的最高层能够感觉到有用的数据逻辑，这个数据逻辑当然最底层是专家数据、客户数据，再上一层就是专家咨询委员会或者是研究团队，外部专家的团队，然后通过不同的形态，不同的形式让它真正给企业决策服务。
在传播的供应链方面，传播的供应链其实和战略的供应链是两条线，两个是不可分的。现在很多企业，包括地方政府，包括部委他在他的新闻稿的生产或者重要话语权的方面没有完全标准化。
