摘要 : ...
流通作为连接生产与消费的桥梁,是商品价值实现的重要环节。若想在同品质或更高品质中获得价格优势,就必须从流通成本出发。
熊科技旗下悟空掌柜本着“让消费者买且满意,让掌柜们的时间更有价值,碎片时间表现,让供应商因需定产,快速周转”的经营模式,全方位向大面积减少流通成本进军,深化高品质低价格优势。
一是生态化发展。
悟空掌柜使产业链、供应链无边界融合,使生产、流通、服务、消费都集聚于平台之上,形成一个高效运转、规则健全的生态圈,成本的降低、效率的提升、信息的畅通将让越来越多的中小企业集聚到平台上,形成线上线下融合、上下游协作的现代流通新体系。
二是数字化发展。
悟空掌柜商品市场以数据共享为纽带,不断开发、引进以及升级适合自身经营的信息处理系统。整个生态链需要借助现代化的技术手段,企业可以轻易地调动专业的商品流、数据流和资金流服务,无需自建。依靠平台化、网络化,而串起整个市场的需求,勾兑各方的需求,实现整个需求。促进实体市场合理布局、功能优化,提高土地资源利用效率,降低物流仓储成本。通过大数据分析市场需求,高内外协调效率、快速对市场的变化做出反应,从而强化自身竞争力,催生 现代流通体系。
三是一体化发展。
悟空掌柜供应商·悟空掌柜·C端消费者三位一体,打破区域限制实现商品和服务的自由化、便捷化流通。发挥集聚优势,推动跨行业的商品市场互联互通、资源共享,推进区域市场的一体化。同时,以平台为核心,统筹市场资源、服务资源,形成区域一体的现代流通体系。
四是引入市场机制,共创柔性供应链
从初期的派遣业务员深入加工厂,到后来制定一系列严苛标准对供应商进行考核,再到后来点对点地对优质供应商提出要求,促进双方共同发展。
五是加快发展商贸物流 ,促进流通业转型升级
悟空掌柜基本建立了一套与商贸服务业发展相适应的高效通畅、协调配套、绿色环保的现代商贸物流服务体系,形成城市配送、城际配送、农村配送有效衔接。
六是优化供应链,打造仓储业核心竞争力
悟空掌柜在中国内陆的供应链团队达到一两百人,链接着数百家工厂,拥有一年能支撑起数十亿的设计、生产和供货能力。并在每一个环节包括物流、产品信息收集等都做到了速反应,不仅能够快速捕捉消费者所需产生订单,而且还能将需求量分散卖家手里。然后卖家通过圈子辐射将需求分散给各个厂家,在零库存条件下在最短的时间内把需要的数量送到每一位顾客的面前。
七是以产品小组为核心的单品全程运营体系
实施“多款、少量、快速”的产品管理模式,将此种商业模式成功地与中国互联网购物的线上电子商务运营平台相融合,基于公司完善有效电子商务信息系统的支持,快速、高效地通过S2B2C的模式向消费者提供生活所需解决方案,从而实现盈利。
