圣商观察到日前，珠海格力电器股份有限公司发布重大事项停牌公告，筹划股权转让重新进行股改调整。格力电器此次控股权变动引发众多遐想。圣商及一些专家认为，就格力的长远发展来看，此次股改对于格力电器企业来说时机比较成熟，对于格力电器的未来发展将起决定性作用。但从中小企业健康发展角度来看，圣商认为，这场股权变更的背后，实则映射着企业的资源整合。
事实上，不管是不是上市公司，资源整合都非常关键。中国的企业，尤其是中小企业，在经过几十年发展之后，由创业时代变成了整合时代，更加专业化、规模化，对于资源配置的理解也更加深入。对此，圣商教育将在下文中，针对中小企业如何进行资源整合作简单解析。
资源开发 有舍有得
牛根生曾说，企业90%以上的资源都是被整合进来的。创造资源很难，整合资源很易;创造资源很慢，整合资源很快。由此可以看出，资源整合是中小企业发展的一条捷径。想要整合资源，无疑就得开发资源。首先，中小企业需要列出整合资源的清单，比如融资、渠道、团队、客户等等，然后分析哪些是重要资源，哪些又是独家资源。进而才能以此清楚中小企业所拥有的现有资源及所需开发的资源，最后再把缺少的整合到一起，进行开发来继续壮大企业。但在这一过程中，圣商要提醒中小企业的是：掌握“舍得”思维，这样才能在资源整合的关键点中游刃有余。
融会贯通 资源共享
圣商认为，资源整合的关键是共享，从整合到融合，从融会贯通共享资源到最后达成契合，从而获取成功。中小企业过去的思维模式是树立竞争目标企业，并且超越它，但最后往往会发现，在比拼过程中消耗太大。很多时候，在与竞争企业比拼过程中，还未来得及分出高下，新加入的企业却已扶摇直上，反超而出。圣商通过对众多成功中小企业案例进行总结分析发现，成功的中小企业往往都有一个共性，那就是“懂得资源共享”。资源共享既可以让中小企业充分利用现有资源提高利用率，又可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现中小企业优势互补和高效、低成本目标的重要措施。不过，中小企业之间如果要共享客户资源，就必须保证两者之间服务的是相类似的目标客户群。且一定要防止“共享失误”，避免损害资源客户权益给中小企业造成不良影响。
巧借东风 共赢天下
总结以往经验，圣商发现，很少有中小企业会在资源类型中占有绝对优势。所以不妨巧借东风，好行船。以中小企业融资为例，有一部分中小企业在发展进程中并不缺乏资金支持，但却仍与基金、风头机构合作，来增加公司的资金背书。因为在此合作的基础上，中小企业能够获得融资合作伙伴带来的的营销渠道、市场经验及客户资源等其他无形资源，这个过程正是实现资源整合的过程。
此外，很多中小企业拥有很多客户资源，并能够保持长期的合作伙伴关系。但他们却只选择出相关创意和策划方案，而相关的执行任务则会交付给其他专业的外包执行公司。这就是让专业的人去做专业的事情，利用他们的专长和优势来提高中小企业的整体效率和竞争力，以达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力，最终实现在生产、销售或使用上具有上下游关系或互补关系的不同产品企业组成。
合理配置 激励成长
真格基金徐小平曾说过：分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。反之，分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。所以圣商认为，中小企业在懂得整合资源基础上，还要懂得合理分配资源，确保各项指标和利益最大化，才能提升市场竞争力。
比如，良好的股权分配激励制度将促进公司良性积极的发展，从战略、组织架构、专业团队及激励对象，每一步都至关重要，且是中小企业在发展过程中需要持续促进的一项重要措施和基本管理制度。不过，每一家中小企业的构成不同，发展经历也不尽相同，股权资源配置自然也不同。股权配置规则需要与中小企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案具体执行，切忌照搬照抄。
圣商认为，资源整合是中小企业发展的主旋律，它与简单的中小企业发展策略有很大区别。如果中小企业能够有效利用资源整合，便可以促使自身企业产生极大能效，助力其高速发展。
