今年是“十四五”开局之年。站在这个时点上，合肥市庐阳区力争开好局、起好步，全力构建“一核一地一中心”新发展格局，以重大产业项目为核心，抓好产业发展，夯实产业根基，以“拼、抢、实”的状态，勠力同心，真抓实干，扎实推进一批大项目、好项目快速建设，为“十四五”稳健开局打下了良好基础。
完善推进机制 加速项目“筑土培基”
今年以来，庐阳区进一步优化并印发了重大项目推进工作机制，新组建庐阳区重大项目办公室及重大项目管理服务中心，建立全区重大产业项目库，绘制重大产业项目布局图，实行集中办公、挂图作战。按照“统筹协调、各负其责、形成合力”的原则，确定每个重大项目牵头区领导、责任单位和项目单位负责人，共同推进项目建设。坚持“问题导向、结果导向”，按照“领导领衔、分级调度”原则，区委书记每月调度一次、区长两周调度一次、分管区领导每周调度一次，切实做到“问题协调及时、调度精准有力、项目高效推进”。强化督查考核，强调项目“干得多、干得快、干得好”，加大重大项目督查考核奖惩力度，确保各重大项目快速有序推进。
优化服务保障 促进项目“落地生根”
在项目招商工作中，庐阳区组建高质量精准化招商小分队，由区领导领衔，点对点沟通，不断优化招商政策，吸引一批优质项目入驻庐阳。同时，以区项目办为牵头单位，积极协调相关市直、区直部门及各属地街道，压缩前期工作周期，促进项目早拿地、早破土、早动工。
狠抓建设攻坚 推动项目“开花结果”
依托庐阳区重点项目智能管理系统，实行“红黄绿”牌分色管理机制，提升“线上+线下”融合调度的精细化管理水平，充分发挥各行业主管部门服务监管职能，推动重点产业项目“快开工、快建设、快竣工、快达产”。区项目办定期会同相关部门对全区重大产业项目进行现场督查，积极发掘项目推进过程中遇到的问题，整理印发产业项目专报，同时对相关问题进行派单跟踪督促，重点难点问题，提交周调度会协调，解决企业后顾之忧。(周鸿志)
