绩效管理是税收工作的“指挥棒”，也是干部活力的“催化剂”。为进一步做好绩效管理相关工作，充分激发干事创业和创新活力，国家税务总局湖口县税务局采取多项措施，充分发挥绩效管理的全盘带动作用和考核部门的导向性优势，进一步强化过程管理和执行刚性，持续推进绩效管理工作落实处、见实效，有力促进县局各项工作提质增效。
对照梳理，指标编制日趋合理
突出目标导向。以“把县局建强、把分局建实、把队伍建优”整体发展规划为蓝图，精准对接市局绩效体系，领会考评理念，吃透考评规则，熟悉掌握各项指标的考评节点、考评标准、考评方法，切实抓好指标分解，建立科学的绩效体系。
突出过程管理。建立县局、部门、分局三级台帐，先后组织三轮指标制定情况交流，实现从指标计划、制定过程到意见反馈全过程动态管理。编制县局指标任务分解表，确保指标分解到部门、督办到事、考核到人，确保绩效管理纵向到底，横向到边，人人肩上有担子。
突出公平合理。指标设置既突出重点，又全面推进，扩大扣分指标面，防止个别指标主导考评结果。坚持精简管用原则，注重为基层减负，坚持县局能承担的指标不下达分局，坚持不考核单纯报送报告报表，严禁随意增发考评项目，杜绝层层加码，切实减轻基层负担。
压实责任，绩效运行平稳高效
进一步提高认识，增强做好绩效工作紧迫感，要求各部门负责人要在年内有限时间内将本部门指标认真进行再梳理再沟通，确保指标合理可行。
进一步压实责任，确保责任层层落实，要求各单位要负起责任，协调配合部门将指标分解到各岗位，任务落实到每个人头上，确保绩效指标落实到位。
进一步明确目标，确保高效完成目标任务，及时督促提醒各单位要尽量避免失分，争取加分，要通过绩效管理规范促进各项工作的开展。
进一步实时监督，确保考评管理到位，日常管理中绩效办及时进行预警提醒，要跟踪问效，紧盯时间节点，及时与上级部门进行协调汇报。
同时，加强过程管理，严格落实考评规则，切实发挥绩效“指挥棒”作用。进一步优化升级。抓好指标在实际运行中的跟踪管理，重点加强对指标落地后的考评分析，不断动态优化各项指标，确保绩效管理与中心工作紧密结合、互相促进。
合力共为，工作任务扎实落地
领导机构完善有力。根据人事变动及时调整绩效管理工作领导小组、绩效考评委员会等成员，将绩效管理列为“一把手”工程，主要领导亲自抓，对绩效管理工作进行统筹部署，采取定责任、压担子的方法明确局党委的管理责任、党委成员的指导责任、各部门负责人的落实责任。
部门之间合作有行。部门之间相互配合，抓住重点，体现亮点，攻克难点。办公室制作“闹钟式”的“工作清单”，按月发放至联络员，实现“线上提醒”“考评监管”“资料留痕”三管齐下，确保各项绩效考评任务的有效落实;各部门及时反馈工作任务完成情况、遇到的困难，通过绩效讲评分析会等形式，集思广益，找准 “病根”，开对“药方”，实现整体工作查漏补缺、改进提升，充分发挥绩效“指挥棒”“助推器”“风向标”作用。
服务群众务实有为。关注创新项目考评，打造创新亮点，结合“我为群众办实事”，针对纳税人反映集中的退税难问题，凝聚各方合力，在全省率先破解了税务部门和人民银行税库资料电子交换壁垒，让税务金三系统与人民银行Tips系统成功对接。企、税、银退税信息资料实现了网上提交、全程网办。纳税人资料报送较以前减少了75%以上，其中，普惠性政策实现了“零资料”退库;退税时间由原来平均15天缩短至5天，其中，审批时间由原先7个工作日缩短至3个工作日。(欧阳子璇)
