来源：中国葛洲坝电力微信公众号
4月1日，葛洲坝集团股份公司以视频会议形式召开电力公司干部大会，宣布集团股份公司党委关于调整电力公司主要领导的决定。集团股份公司总经理、党委副书记、纪委书记宋领出席会议并讲话。集团股份公司党委常委、副总经理邓银启主持会议。
会上，葛洲坝集团股份公司党委常委、副总经理龚祖春宣读了干部任免文件：经集团股份公司党委研究决定，刘志强任电力公司党委书记，委派为董事长(法定代表人)。因工作调整，桂桐生不再担任电力公司党委书记、董事长(法定代表人)职务。调整后电力公司领导班子为：刘志强、尹新卫、瞿峰、李晓明、汪义元、高维友、任崇峰、田耀贵、徐翔、彭国勇、张学华、管树魁12人组成。
宋领在讲话中指出，此次对电力公司主要领导进行调整，是执行干部管理的相关规定，加强干部队伍建设的重要举措，结合电力公司业务发展需要，经过审慎研究后做出的决定。
宋领对电力公司领导班子及下一步工作提出要求：
一是要加强班子建设，提高政治站位，坚决拥护和执行集团股份公司党委的决策部署，讲政治、顾大局，讲团结、多协作，真正形成心往一处想、劲往一处使的合力，班子成员切实履行好“一岗双责”，认真履职，努力推动集团股份公司高质量可持续发展，打造学习型、创新型领导团队，着力提升班子的战略思维能力、应对复杂局面能力和企业治理管控能力。
二是要保持战略定力谋划发展，坚定发展信心，创新发展方式，持之以恒坚持走专业化发展道路，培育核心竞争力，努力开创电力公司业务发展新局面。
三是要深入落实发展新思路，集团股份公司在今年的“工作落实年”确定了担当作为、强化落实的工作总基调，电力公司全体干部职工要深刻领会把握精神实质，准确把握集团股份公司第一次党代会和董事长工作报告精髓，不折不扣的贯彻落实好，要紧扣电力公司专业化建设的意图，切实抓好战略执行，确保发展不偏离主业和集团思路。
四是要提升项目管理水平，尽快完善项目管控体系、制度体系、资源保障体系、激励约束体系，持续提升项目管理能力，牢固树立“五个一”经营理念，精心组织管理，加强风险管控，加大项目履约监管力度，打造精品工程、样板工程，提高项目经济效益，要将集团股份公司“三级项目管控体系”落地落实落细。
五是要加强市场开发力度，围绕主业认真谋划市场布局，抓住转型升级的机遇，切实将市场开发工作抓在全局性、战略性高度进行谋划和推动，新班子要将市场开发“一把手工程”的理念落到实处，主动加强与集团公司六大市场开发区域平台对接，加强领导力量、资源配置、政策支持和市场布局，提高商业模式设计、项目筛选、运作策划的能力，集中优势资源上下联动、专业协同、稳步推进，提升市场开发的效率和项目质量。
六是要狠抓安全生产，举一反三加强现场风险管控，摸清摸准重大风险、薄弱环节和关键要害，持之以恒将安全生产的各项工作抓细抓实抓到位，严格落实主要负责人的七项职责，完善安全管理体系，严格安全生产考核，促进各级责任主体履职尽责。
七是要统筹推进疫情防控和复工复产，不可掉以轻心、麻痹大意，严格落实好复工复产中的疫情要求，坚决防止发生聚集性感染，坚决落实好海外员工新冠肺炎“零感染”行动方案，按照“一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓，两手硬”的总要求，进一步加强复工复产项目的资源保障，推动在建项目稳产高产。
会上，桂桐生、刘志强同志分别作表态发言。他们表示，坚决拥护、服从集团股份公司党委决定，将聚焦专业化建设攻坚克难，履职尽责、担当作为，为集团股份公司高质量可持续发展贡献力量。
电力公司领导班子成员、高管及中层干部参加了视频会议。
