4月17日，据人民日报最新消息，鸿海集团董事长郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
受此消息影响，今日多只富士康概念股票拉升，A股工业富联(601138)午后股价直线拉升，后封涨停，安彩高科亦涨停。截止记者发稿，港股富智康集团(02038.HK)上涨逾24%，鸿腾精密科技(06088)盘中上涨逾12%。母公司鸿海(2317.tw)股价已经创下近一年内新高。
两天前，已有消息称郭台铭计划将在未来几个月内辞去董事长一职，其辞职计划必须由董事会通过。富士康官方则在回复第一财经记者时表示，“此为不实消息，郭董只是说希望退居二线，让年轻人把精力集中在日常事务上，他则专注于战略方向。”而对于最新的变化，富士康方面暂时没有做出最新回应。
有接近富士康人士对记者表示，目前最有可能接班的会是集团总财务长黄秋莲，被外界称为“钱妈妈”，没有她签字，所有投资案郭台铭一律不看，她也是郭台铭不在公司时最重要的代班人。但也有富士康内部声音认为，郭台铭在公司的个人色彩太重，短期内无法选出某个接班人，将有可能采用华为轮值董事长的方式，进行观察。
“霸道总裁”
今年69岁的郭台铭依旧很忙，每天工作16个小时，全年无休已然成为他生活的一部分。
从深圳西乡崩山的一个小小厂区，到现在成长为一家年收入近9000亿元，拥有员工120万人的“超级企业”，郭台铭创造了“富士康模式”，就连美国总统特朗普也盛赞其为“世界上最伟大的商人”。
“1988年，我在深圳宝安投资开办了在大陆的第一家工厂。刚来的时候，这里是一片山洼子，连条像样的路都没有。每逢下雨，就泥泞不堪，每个人都要穿上大大的雨鞋。不过，当时整个深圳也没有几条完整的马路，不像现在，要找一条破碎的马路反而很难。”在深圳举行的一场活动中，郭台铭表示，那时自己搞基础建设：买水管、买电管，甚至所有东西。第一年，郭台铭在货柜屋里办公，顶着近40℃的高温。
郭台铭很怀念那个时代。他说当时不管是谁，在改革开放的大背景下，人人心里都有股劲，要加速干、加油干。而即便到了现在，他表示自己也要每天工作16个小时，不过“早已不是为了钱财而工作”了。
有人说，哪里有肉，哪里就有猛兽;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有机会，哪里就有郭台铭。郭台铭自己说，一只老虎带领的羊群可以打败一只羊带领的虎群，而自己愿意做那只老虎。关于他的那本经典书籍《虎与狐》总是摆放在员工书柜的显眼处，书名寓意成大事者须同时拥有狐狸的灵活和老虎的气震山河威势，才有可能在残酷丛林中生存下来。
作为富士康中“绝对的权威”，郭台铭的努力也许和他的创业经历有关。
郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入中国台湾“海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，在郭台铭的带领下，公司开始扭亏为盈。
那时候的他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。有一年过年，郭台铭休息了几天，反而病了一场，因此他说，“不工作就会生病，工作本身就是一种享受。”
“我没什么优点，唯一的优点就是‘勤能补拙’。勤能补拙的原因来自于自认为是个负责任的人，该做到的就要努力做到。人笨没关系，重要的是要有责任心、有智慧。现在聪明人太多了，肯负责、有智慧的人太少。我认为有责任心的人遇到困难，会主动去改变，就会成功。”郭台铭说。
对于“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”这句话他很是反感，表示“如果我的孩子面对工作是这种心态，我就打断他的腿”。郭台铭称，在富士康，即便是大学生进来也要从基层技工做起。我们给他一个锉刀打磨模具，要求锉到一根头发丝的七分之一那么细。这样的水准，没有10年功夫，加上精密机器，是做不到的。哪怕你是麻省理工、哈佛毕业的人才，都一样不行。因为动手的技术需要时间的积累。
他认为，过去几十年，富士康在制造加工领域积累的技术经验和用心铸就的工匠精神，是富士康最宝贵的财富。“想在世界上拿一枚金牌不是那么容易的，因为美国、日本、德国这些工业强国不会给你时间。我们先天就比人家弱，只能用中国人的勤劳和聪明去赶超。一遍不行做两遍，两遍不行做三遍，三遍不行做一百遍。”
“郭老板是少有的工作狂，基本上每周工作6天，每天都要工作16个小时以上，自创业以来很少休假。有时候即便晚上刚下飞机，也会马上赶到公司开会，而且一开就是12个小时。”接近郭台铭的人对第一财经记者表示，以前老板还会到员工食堂吃饭，现在太忙了去的次数就少了很多。
上述人士对记者表示，在工业富联上市那天，虽然郭台铭没有出现在上证所的现场，但他其实也没有闲着，一方面忙公司成立三十周年的事情，另一方面拉起了小分队“考察”富士康门口的“无人超市”。
接班人“猜想”
在去年6月22日举行的股东大会上，面对股东对接班人的提问时，郭台铭这样回答：“因未来5年是鸿海至关重要的转型期，未来5年我还没有考虑退休，况且先前已答应股价不到200元不会退休，这个承诺不会改变。”
他表示，培育接班人是他个人每天白天、晚上都在思考的问题，由于未来需要人工智能(AI)、物联网(IoT)的跨领域人才，鸿海已展开相关人才的培育，但现阶段还不能告诉他们“你们就是接班人选”。
事实上，在2002年，郭台铭就思考6年接班计划，即到2008年，通过建立联邦制组织架构从中选择接班人。而2006年到2007年，他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。其中，三弟郭台成四十出头，年轻有为，外界认为非他莫属。
郭台成比郭台铭小11岁。为人亲和，处事谦虚低调。郭台铭也给予三弟非同一般的重视，将PCEBG(个人计算机嵌入式)事业群交其打理，其中包括惠普、苹果主机板组装等重头业务。2004年，郭台铭决心发力鸿海一直以来并不擅长的渠道领域，郭台成从零开始，建立CSD(通路服务部)。虽跌跌撞撞几年始终没有盈利，郭台铭仍破格将“部门”级别的通路服务部提升为“准事业群”CISG(客户创新服务群)，甚至亲身勉励员工，不能失败。
2007年，郭台成因病去世，接班人的问题开始变得棘手，在随后的几年，这一问题虽然被不断提起，但又被不断搁置，即便是内部人看来，在富士康，也找不到二号人物。
但确定参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选，意味着郭台铭退居二线并寻找接班人的进程将加速来到。今日，富士康方面并没有对第一财经记者回应郭台铭何时会退出日常管理工作，也未说明他是否会卸下公司总裁职务。
不过，在4月15日的一场活动中，对于接班人的问题，郭台铭似乎已有了新的答案。
郭台铭表示，“五月份董事会会拟出新的董事名单，强化董事的经营，把我个人色彩降到最低，我们有个日本的团队就把夏普经营得不错，其他新的业务，安全、健康，不见得全部是制造，都有非常强的团队，我投资看未来定大方向，把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。”
他强调，公司未来的大方向还是会由他来参与指挥，日常运作会退到第二线。“我觉得应该淡化我的个人色彩，我已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是我现在订的目标，让年青人早点学习早点接班，早点取代我的位置，我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”
有接近富士康的人士表示，接班人方面有可能会效仿华为，采用轮值总裁的方式。据记者了解，华为的轮制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，没有中枢团队来做决策使美国来的顾问非常惊讶，于是建议华为组建中枢组织，由部分主管担任轮值CEO，期间要对企业决策和绩效负责任，而后演变为今天的轮值董事长制度。
按照华为官网的描述，轮值董事长的职责是对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月。
第一财经记者从公开信息看到，目前鸿海的高管团队中有5名董事，分别为陈振国、毛渝南、吕芳铭、黄清苑以及宋学仁，独立董事为王国城、李开复和詹啟贤。其中，陈振国为富士康科技集团董事、副总裁，毛渝南曾被选举为工业富联董事长及董事，后因工作繁忙辞去董事长一职。
另外作为鸿海财务的“掌权管家”黄秋莲也被认为可能接班。
从鸿海成立第一年开始，黄秋莲就是郭台铭身边最重要的合作夥伴，“其他人换来换去，黄秋莲永远在，郭台铭到哪里都带着黄秋莲”，一位产业人士观察。
在所有最重要的资金调度、控管上，都由黄秋莲完成。在鸿海，即使各事业部副总裁看到她，都要亲切叫一声“钱妈妈”。“鸿海人说，郭台铭盖章，你未必能拿得到钱;黄秋莲盖章，你一定拿得到钱”，上述观察人士表示，在鸿海集团，郭台铭主要担任鸿海的董事长，但在鸿海集团 841 家关系企业公司中，黄秋莲担任董事长或董事的相关公司就超过 80 家。
但上述人选均达不到郭台铭所说的小他20岁的“年轻人”要求。
值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，已经将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选。
目前，郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海低本益比的影响。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。
郭台铭曾经对记者表示：“富士康现在已经把经验系统化、制度化，所以我确保在接棒后的三到五年，经验会继续传承，当我在经验传承过程中，不能让底下的人不敢犯错。最近有很多事业群主管来问我问题，我就跟他们讲，你这样做会有什么优点，什么缺点，但是决定要靠你自己来做，我支持你的决定，我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本，我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本，我尽量让他们犯错。”
