1月28日，中国法律服务O2O品牌领跑者——阿律法务于北京梅地亚中心成功举办第二届联合创始人招募大会。此次会议上，阿律法务首创的服务模式引发业内广泛关注与热议，“类医院式”的服务模式更是在会上得到了现场嘉宾的一致认可，多名业内菁英合伙人对阿律法务表现出极大的兴趣与合作热情。
解决律师“三痛” 供需双方高效连接
法律服务行业多是“散兵游勇”，律师案源少，收入低，除此外还要身兼多职，不仅要肩负代理责任，更要扮演接待员、心理学家、公关等多重身份，需额外付出多重心力，挂靠律师需向律所缴纳高额费用，律师酬劳普遍不高，重重痛点也传递出一个讯息：法律服务行业急需“产业化”!
执行总裁张善桂在演讲中提出：“以企业化的基因推动法律服务行业产业化发展，是目前最快的捷径，也是目前阿律法务正努力构建的模式——类医院模式。”
张善桂透露，“类医院模式”通过“统一接待，统一签约，统一监督，统一办理”为手段，打造四位一体的专业服务，律师们只负责专心办案，案源开拓、客户接待、谈判签约等环节都交由阿律法务平台打包负责，既方便律师办案，又能真正为客户提供优质、高效、精准、便捷的法律服务，在降低律师办案成本的前提下，提升律师酬劳，让律师权益最大化。
以客户口碑为导向 打造品质服务
虽然法律服务市场呈现出势头良好的趋势，但目前依然有诸多痛点：收费标准空白、缺乏服务监督机构，一般的互联网法律服务平台，只是充当了信息的提供者，没有对案件办理进行跟踪、监督，从而也导致了客户付出了酬劳却未达到效果的局面……众多行业不足造成客户体验度不佳，也造成客户对律师行业的不信任。
图/阿律法务执行总裁张善桂现场演讲
阿律法务打造的“类医院模式”，通过在各个城市中建立实体办公点，对外开放律师办公空间，逐步建立法律联盟，通过律师资源整合以及平台案源管理协作系统、律师办案流程与标准化，把海量数据进行整合和集中，逐渐打破信息壁垒，制定多种相应诉讼方案，保证案件能高质量办理。
这种如同“中央厨房”式的管理模式，将各个法律专业的律师资源汇聚一堂，能够满足客户各项法律需求，让诉讼服务更加精准。在阿律法务的“类医院模式”下，律师在办案过程中，会及时反馈办理情况和进度，客户可以对整个办案过程进行监督。“通过流程化管理，能够更好的进行监督管理，针对客户的反馈及时调整，给客户最优的法律服务体验。” 张善桂如是说明。
3年500城 推动行业迅速产业化
未来三年，阿律法务将会逐步建立起56个专业领域联盟，以及覆盖全国的实体网点。在互联网+、AI智能、产业化等趋势的推动下，法律服务行业也将被更加细分化，真正实现了“精细化发展”的创新布局。
业内人士指出，移动互联网趋势下，一场传统法律服务体系的变革势在必行!现场参会律师纷纷表示，阿律法务模式“集众家之长”，给律师们营造了一个良好的发展空间，是对传统法律服务体系的巨大革新。
