如今，共享单车的出现，给人们的出行带来了很大的便利。从目前整个共享单车行业情况来看，在经历了资本推动的野蛮生长之后，也催生出ofo、摩拜这样的“独角兽”企业，然而随着市场趋于稳定，资本的外部输血已经不再能解决问题，企业自身的经营能力所带来的收支平衡就会成为共享单车企业最终活下去的资本。
为了更好的解决这个问题，ofo共享单车率先构建三大蜂巢体系，最终实现三大目标。据悉，ofo共享单车的三大蜂巢体系包括效率蜂巢、信用蜂巢、服务蜂巢。在三大方面解决用户以及企业自身问题。
首先，效率蜂巢用一个季度让engine平台的定制化功能上线，进一步提升城市的精耕能力，深度优化运营效率，good系统将进行供应链的统筹管理升级、数据系统升级并提供数据可视化功能等。为更好的提升成本效率提供有力支持，从而解决成本和运营问题。
其次，信用蜂巢通过自有的信用体系的建立和上线，对用户行为的研究和判断，通过硬件、运营、算法等手段，将用户行为直接与信用挂钩，对行业适用性的持续改善，以及将该体系提供给更多的共享单车平台，从而解决用户行为规范和信用方案问题。
最后，服务蜂巢优化且丰富聚合的会员体系将会上线，以会员体系为载体，进一步盘活ofo的流量资源，推进大型的整合性商业项目，接入更多的本地生活服务，包括我们已经在测试的ofo饭卡，即将上线的麦当劳35℃活动，将来我们还会提供更多、更丰富的服务内容和活动，解决用户服务与商业化问题。
可以说，通过这几个方面，ofo共享单车为用户带来了更好的产品服务体验。
