古县紧紧围绕市定指标、“百项工程”和脱贫攻坚等重点任务,以目标责任考核为导向,“一强三重两跟进”吹响2017年度考核总号角.
“一强”,即强化认识.召开目标责任考核推进会议,对年度考核工作进行再动员、再部署,由县领导挂帅,单位“一把手”抓总,分管领导抓细,干部负责抓落实,层层传导压力,进一步认清形势、明确任务、强化责任.“三重”,即注重与县“百项工程”、脱贫攻坚等重点任务深度融合、统筹推进,注重与上级业务部门沟通联系、争取支持,注重与县统计部门加强对接,做到应统尽统.“两跟进”,即跟进督查.结合“月上报”指标运行台账,对进展较慢指标进行逐项督查,督促各责任单位及时调整工作思路,配套工作措施.跟进研判.针对完成有困难的指标,分析原因,集体会诊,最大限度挖掘潜力,最大程度提升空间;对已经完成全年任务的指标,继续保持向前推进态势,力争超额完成.(马永瑞 刘 敏)
