7月24日，中国二冶中原公司中原大数据中心项目三期(河南人工智能产研创新中心)建筑工程施工总承包项目开展加强物资成本管控活动。
中原公司中原大数据中心项目三期根据项目实际情况，制定加强物资成本管控方案部署：一是在物资材料招标前，项目部必须考察当地市场价并结合当地信息价严格把控材料招标价格;二是在项目施工建设过程中，对由承包人提供的材料实行“限额领料”，严格实施授权人领料管理，凡是非授权领料人一律不得领用物资，明确各类材料损耗率，杜绝物资冒领、超领现象;三是严格把控项目现场验收、消耗、保管核算，加强现场物资盘点，在月度盘点的基础上，侧重发生损坏、变质的材料，以及库存积压材料;四是在收尾阶段中，严格规范物资调拨、废旧物资处理等流程。项目经理强调，项目成本管控是项目管理中的一个重要组成部分，加强项目成本管控是建筑企业战略发展的必然需要，而物资成本管控一直是项目成本管控的重要环节，对项目效益产生直接影响。
物资成本管控在项目管理中是重中之重，中原公司中原大数据中心项目三期将继续注重过程管控，并加强对物资管理中各项重点环节进行动态监控，实行物资精细化管理以达到降本增效的目的。(王波)
