万达拥有海量的消费场景和庞大线下客流，腾讯有巨量的线上流量和微信支付、小程序等互联网赋能工具，万达腾讯的结合，为中国"新消费"模式带来了更多可能性。那么在这次合作中究竟谁是赢家?
万达是个大赢家。
首先，万达是实体商业的巨无霸，这是一个不争的事实。截止到2017年底，开业235个万达广场，覆盖全国一二三线城市的中心位置，总客流超过32亿人次，万达广场客流每年保持在两位数稳定增长。万达广场这些年之所以不怕电商冲击，很大程度上是因为万达应对的早，措施得力。当电商的浪潮席卷而来时，万达广场大大压缩提袋零售业态，增加体验业态，从原来占比50%左右，上升到60%到70%，比如增加儿童产业的娱乐、早教等;其次，万达商业也是比较早开始进行线下融合业务的，作为线下巨无霸的万达早在2014年开始了线上线下融合的尝试，算到今天已经走过了4年，从线下到线上融合过程中，万达还是做了不少努力的。免费WiFi，ibcom技术在万达广场的全面布局，飞凡APP的线上线下推广，智能排队、智能停车等技术的应用，使得万达广场的线上线下融合取得了一定的成绩。如果通过此次合作，能够得到腾讯强大的线上工具的赋能，无疑会让万达广场如虎添翼。万达的线上线下融合之路走上康庄大道。
腾讯其实是万达线下线上融合的最好合作伙伴，万达明确表示在线下线上融合的过程中保持主导地位，这和腾讯的去中心化，为实体商业赋能战略高度吻合。这次合作中双方还承诺推进网科集团的战略合作，这一招救活了网科。同时万达通过此次战略合作拿到超过50亿美元的资本对于偿还海外负债起到至关重要的作用。
腾讯也是大赢家。
在互联网企业布局新零售的过程中，现在基本上已经形成了腾讯和阿里体系。由于阿里布局早，动作快，先后入股了苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业，形成一定的规模。腾讯也投资了京东、永辉超市等实体零售企业，最近也传出参投家乐福中国，完成了新一轮布局，但是在体量上比阿里还是要小一些。而随着腾讯与万达的这次战略合作，天平立刻倒向腾讯，万达作为线下实体商业的巨无霸，这次拿出的是236个万达广场，31.9亿人次的客流，以后每年超过开业50个广场的速度，10年将达到千店规模。腾讯虽然布局稍晚，但是因为万达的出现，使得腾讯在线上线下融合领域一步做大，有望成为中国"新消费"样板的巨无霸企业。
再看腾讯"智慧零售"打法，其核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术。腾讯的新零售体系构想中只是作为一个流量和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具，而这一点正是万达急需的。而万达每年32亿人次的免费线下流量也是腾讯需求的富矿。在线上流量饱和的情况下，如何挖掘线下和三四线城市的流量也是腾讯下一步重点解决的问题，万达也是腾讯最好的钥匙。
商业上只有双赢才能真正赢。
在线上线下融合的过程中，腾讯、阿里都做了很多有益的尝试，但是实践证明，用线上思维做线下和用线下思维做线上都是走不通的，只有线上线下真正实现融合，线上线下共同发展才有可能真发展。万达腾讯联手打造线上线下融合的"新消费"也许是一条正确的路，因为我们看到了他们双赢的结局。
