如果企业自身的发展根基不稳固，后期会出现发展滞后的情况，而企业文化本身就是综合体，其中会涉及到有管理经济指标，而这些都仅仅只是字面的。要落实到实际的班组建设，企业文化很重要。何开华认为打造企业文化是需要基于共同的行为。要本着平等开放的原则，这本身就是一种平等的价值观，每家企业都是需要有关键的共同行为，所以在打造企业文化的时候寻求共同的行为，大家需要以身作则。
这是因为意识到企业文化是成功的基石，何开华案几上摆上企业文化的画册，可以时刻的去督促自己，要与员工共同进退，要以身作则。设立企业文化可以处理公司各种类型的问题，要完成一个工作是需要全体人员共同配合，不管是处于哪个行业，前端工作和后端工作是需要相互的配合，所以双方需要找到共同的目标，当然这本身就需要有一个机制化的对接流程，人员之间需要相互的去沟通，要相互的去理解彼此。
企业设立多个部门也有多个团队，企业文化是能够去指导每个成员，可是在不同的团队中也需要去设立文化团队，与团队之间需要相互的去融合，各自为个人的人生价值去努力，这就会需要形成一种潜意识的文化，可能每个人的工作态度行为方式有所差别，所以需要找到能够被大家所接受的体系，让企业盈利不同的文化之间可以相互性的融合，这是一个持续性的过程，当然也会有更多新鲜的新人加入，也会有很多新的想法，可是大家的利益是一致的。
