众所周知，在传统电商中，人们在各大电商平台海量的商品里面搜索，是一种“货不动人动”的模式，货架固定，用户主动去搜索和选择的中心化的模式。而作为新电商的代表，爱库存则改变了这一模式。
爱库存以创新模式精准连接品牌方(S)与店主(小b端)，上游打通品牌方，为其优化库存管理并盘活资金流，下游服务店主，充分发挥其能动性进行销货，进而提升整个产业的效率。在降低商品零售交易成本的同时，让消费者享受到高性价比的商品。这是一个去中心化的逻辑，在“人不动”的情况下，会不断有货主动送到用户面前，激发消费需求和潜力。
打个形象的比喻，这就和7-Eleven便利店的逻辑是一样的，一家7-Eleven要服务方圆500米范围之内的人，它每天要做的事情就是让商品不断地动起来，也就是品牌SKC要不断地滚动。
随便去一家7-Eleven看看，进门入口处的第一个或者第二个货架，是7-Eleven变换货品频率最快的货架，平均2-3周就会更新一次，这个货架上总会有一些新潮的玩意儿。
爱库存的逻辑也是如此，主打限时特卖，所以品牌每天要不断地上新，只有商品的丰富度足够，才有可能实现人不动货动。用优惠的价格，买到大牌好货，永远都是消费者的刚需。
“九十年代的时候品牌很少，只要在电视上做广告就能成功。在这样的环境下，搜索这类中心化模式很容易成功”，冷静认为媒体眼下去中心化的态势说明环境发生了变化，既然信息流出现了从中心化向去中心化模式的转移，那么这种转移也同样会出现在商品流领域。
而支持爱库存这种模式高效运转的，则是平台背后的逾200万店主。由于平台的BaaS服务体系帮助店主接管了手中绝大部分工作，这些店主们可以专注于卖货的环节，门槛的大幅降低。这样以来，让每一条小鱼在自己最得心应手的场景下发挥出自己私域流量的最高价值，最终形成庞大的鱼群。
对于这些店主，爱库存仍在不断提升自己的赋能水平，以更好提升店主的综合能力，“我们要做的事情不是单纯地大量发展店主，而是帮助店主成为合格店主，让每个店主都能生存下来。” 爱库存联合创始人冷静表示，爱库存并不盲目追求店主数量的激增，培养高质量的合格店主更为重要。
