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生产企业如何压缩成本-实现降本增效,金蓝盟给您全方位解决方案和落地

企业领导人想要企业有好的发展,那就只有一个发展目的,就是盈利。很多时候,为了盈利企业会有的很战略措施实行,当然诸多时候盈利的行动就是为了增加收益。因此,有很多刚开始经营的企业为了增加收入,往往却忘记了控制成本。

战略家迈克尔·波特说过,尽管有360行生意,但是不管哪一行,都遵循一个基本赚钱模式:价格-成本-利润。因此,从这个公式中,波特推出了差异化和总成本领先的两条普遍竞争战略,其中成本领先就是指的要全力以赴降低成本。

企业成本一般包括:材料成本,包括采购、运输、仓储成本,还有材料损失等;加工成本,包括设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;劳动力成本,包括职工工资,管理费用等;销售成本,包括宣传费用,销售所花的人力物力,运输费及售后服务的费用等。

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降本增效的实质意义是什么?

纵观整个企业发展来看,降本增效的最终目的是为了提高企业净收入,也就是从内外在因素出发,提供企业的整体利润。涉及利润,就要设计财政,这就经本增效的实质意义,从财政上把控。一个企业管理者必须懂财务,懂账目。

如何有效降低生产成本?

1.优化或重新布置生产线,相邻工序缩短距离,减少物料周转时间及员工等待时间;

2、优化或重新核定工时,用模特法分析各个工序,对作业动作进行优化,减少动作浪费,缩短工时;

3、扁平化管理,一人多岗,多能,压缩人员;

4、严把质量关,减少报废数量,减少返工数量,减少三包数量,减少质量问题投诉;

5、辅料、纸箱等循环利用;

6、严格控制日常电费、水费、纸张等费用。

企业想要快速实现降本增效有没有捷径?

专业的事情必须找对专业的人去做---金蓝盟集团

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成立最早一批的咨询机构

金蓝盟成立于1998年,在风云变幻的市场中,屹立潮头24年,集团下全国设有22家分公司,覆盖十几个经济比较发达的省份,拥有300多名员工,100多位各领域管理专家金蓝盟自成立之初,牢牢把创造价值摆在第一位,重视咨询成果实现客户价值是金蓝盟首要战略。金蓝盟敢于承诺“不满意就重做”!咨询成果用数据说话!

在咨询界拥有自有专家团队

目前拥有各个管理领域的专家120多名。这点,显著不同于多数咨询同行的“合作制”——有活就干,没活就散。金蓝盟的老师不仅需要金蓝盟文化洗礼和专业考核,更需要接受金蓝盟三级核查制,确保了每个项目的咨询成果和客户满意度。

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取得的社会效益和管理成果

24年来,金蓝盟推动中国圣贤智慧,义讲公开课1500多场,参与母亲水窖,救助贫困家庭,帮扶孤儿上学等若干公益活动。投入3000多万元;2019年,广东省民政厅批准成立“慈界公益中心”,开展了多次贫困地区的助学活动。

客户满意度行业内最高

金蓝盟自成立以来,累计进厂指导12000余家企业,至今每年服务1000多家企业。每次驻厂咨询后、培训课程后,金蓝盟会有专门考核人员进行打分,统计平均满意度96分。金蓝盟!这三个字,已经成为中国指导制造业的金字招牌。’

良善文化引领企业良性发展

金蓝盟以圣贤智慧为根基,推动儒释道的正量思想扎根于公司。提炼“爱心善行共赢”作为金蓝盟的行为准则,以“改善一个企业,就改变了一群人的命运,提升一个行业,就为世界创造了一份价值”来启发大家的使命感。金蓝盟立志打造一支“仁义之师”,而不是“狼性团队”或者“势利团队”。

同时,在当今“口罩”情况还在持续过程中,金蓝盟集团为了让中国生产企业能够携手共渡难关,开设了无偿的云端诊断服务,为企业远程诊断问题,提出解决方案。

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