10月21日，中国二冶中原分公司召开10月项目总工(视频)例会。
分公司总工程师李占华要求各项目总工程师重视专项方案编制工作，禁止出现多次退回、审批意见未更改等现象;加强防水工程专项方案的培训，后期集团将开展相关内容宣讲学习及考试;几个创奖项目需针对创优目标开展目标分解工作，制定创优计划，细化时间，加快相关工作推进;对于“修改后通过”的专项方案专家论证意见，各项目要根据专家意见尽快完善及更改相关内容，并重新组织相关人员开展再次论证，不可搁置不管;对处于主体结构施工的项目，应加强对于混凝土质量的检查及施工管控，尤其要注重混凝土强度，对满足龄期的混泥土，要及时进行强度回弹。
项目管理部部长就10月17日集团《总工例会》会议精神进行传达，一是施工方案编制计划总体情况及存在问题，施工方案编制计划调整过于频繁，计划缺乏严肃性，部分项目存在危大工程识别缺失、遗漏及识别错误现象，需根据工程实际情况正确选取施工工艺，准确判定危大工程。二是施工方案编审存在问题，稳定性及安全性验算时荷载值和施工工况描述不准确、各专业工程易出现相关施工图缺失、临近基坑的吊装作业易忽略对于围护结构安全和边坡稳定的计算、大型机具未进行路线精准规划。三是在检查中暴露的问题，起重机械在技术交底中未明确荷载限制、吊篮使用验收表只有项目负责人签字未见其他相关人员签字、模板支架扫地杆设置高度过高、方案交底内容不全或时间滞后。随后，对各项目在2023年的指标完成情况进行通报，今年共有6个项目进行7项立项，研发费用归集当前已完成3160.94万元，为营收的4.16%已满足集团既定指标，做的较好的项目有便民项目、天健湖项目、大数据项目、浚县项目。专利、论文、工法、QC等奖项整体完成情况较差，目前实用新型专利受理9项、天健湖项目完成QC三项，其他项目需在最后的两个月里，加快对工法及论文的书写，尽早完成既定指标。四是重要事项通知及工作要求，各项目请认真且准确填报方案编制计划，组织学习防水方案编审要点，做好冬施准备，加强对技术章的管理，同时鼓励各项目技术质量人员加强对除土建专业外的其他专业质量员取证。
总工程师、技术质量管理人员参加主会场会议，各项目部总工、技术质量负责人在分会场参加视频会议。(周婧)
