国内旅游市场在今年“五一劳动节”假期中，持续维持稳中有增的发展趋势。据文化和旅游部公布的2024年“五一”假期数据，全国国内旅游出游高达2.95亿人次。其中值得一提的是，成都和重庆接待游客均接近1000万人次，高居全国城市客流排行榜前列，代表着其所在的川藏区域旅游市场迎来了迅猛增长。
借助这一旅游热潮，7天酒店在川藏区域的门店迎来了大批游客。其自在、快乐、健康的住宿体验，获得了市场的高度认可，并取得了令人瞩目的业绩。一方面得益于门店的地理位置优势，另一方面则归功于7天酒店在市场定位、成本控制和运营效率等方面的综合优势。
7天酒店品牌主理人张铁
今年5月，锦江酒店(中国区)在重庆、成都、拉萨等城市举办川藏区投资系列活动，7天酒店积极参与其中。由专业团队向到场投资者深入分析其投资价值，并结合实际案例进行详细解读，引起了投资者的广泛关注，投资意向不断增加。
聚焦消费者心理，树立独特形象
7天酒店对消费者的核心诉求进行精准拿捏，成功地在经济型酒店市场中树立起独特的品牌形象。将“睡好觉、洗好澡、上好网”作为服务的核心承诺，聚焦消费者最基本且重要的住宿要求上。通过使用舒适的床上用品、高品质的床垫来确保良好的睡眠体验，同时提供快速热水，保持环境的干净卫生，既确保了基础服务的高标准，也维持了经济实惠的价格。
在视觉设计上，7天酒店运用了橙、黄、蓝等明快且充满活力的色彩，不仅重塑了传统经济型酒店给消费者留下的单一印象，还成功营造出一种现代简约又不失温馨的住宿环境，符合当下消费者对于住宿体验既要实用又要格调的期望。这样的设计表达有助于吸引年轻族群及追求生活品质的旅客，进一步拓宽了目标消费群体的范围。
7天优品premium(成都双流广场地铁站体育中心店)
7天优品premium成都双流广场地铁站体育中心店作为7天酒店的一个代表，通过其精准的市场定位、优质的产品和服务，成功实现了口碑和业绩的双重成功。
OTA平台上获得了4.8分的高评价，并在假期期间实现了超过102%的预订率，这些都是市场对7天酒店服务理念和执行力的高度认可。这不仅展现了7天酒店在提升用户体验方面的显著成效，也证明了其商业模式在满足市场尤其是追求高性价比的大众市场的需求方面，具有极高的有效性。
适应多元场景，搭建新型模式
依靠 “乐高模式”这一创新形式，7天酒店在酒店投资与建设领域展现了高度的灵活性和效率。这种模式允许根据不同的投资预算和市场需求进行定制化配置，确保了所有投资都能精准应用于提升顾客体验和运营效率中。标配与选配的产品组合策略，不仅维持了品牌服务的一致性，也为投资者提供了适应不同场景的解决方案，加速了项目的落地与回本期，实现降本增效。尤其是在装修和改造过程中，模块化组合加上装配式产品显著提升了施工效率，降低了现场施工的复杂性和时间成本，这对于酒店行业而言是一个革命性的进步，尤其是在需要快速响应市场变化和追求高效翻新周期的情况下。
新7天重庆南坪万达广场会展中心店的案例，具体展现了“乐高模式”实施的成效。通过对一家运营历史较长、设施陈旧的酒店进行精准定位的翻牌改造，不仅解决了物业复杂性和老化问题，还在控制成本的基础上对硬件和软件进行全面升级。 改造后的门店不仅提升了消费者入住体验，增强了市场竞争力，而且在五一假期期间，RevPAR超过280+元，ADR超过320+元。这充分证明了“乐高模式”在提升酒店资产价值和运营效益方面的巨大潜力。
7天酒店(新7天重庆南坪万达广场会展中心店)
这一成功案例不仅为酒店行业提供了升级改造现有资产的宝贵经验，也向投资者展示了面临挑战的老物业，该如何通过精细化管理和创新模式焕发新生，实现从“存量”到“增量”的高质量转变。
依靠现有资源，促进收益提升
7天酒店(新7天成都太古里文殊院地铁站店)
依托专业的运营管理团队，7天酒店充分利用自身品牌优势与市场知名度，实现了成本控制与效益提升的双重目标，进一步增强了其在酒店行业的竞争力和对投资者的吸引力。新7天成都太古里文殊院地铁站店则是这一战略成功实施的案例。
该门店位于城市核心地段，周边商业资源丰富，客群基数庞大，同时酒店还巧妙融入地方特色来提供增值服务，如本地景点导览、特色餐饮推荐等。这些举措极大丰富了住宿体验，提升了消费者的满意度。通过运营系统的市场分析与预测，店长还能够有效调整经营策略， 如适时预设价格策略以应对假期高峰，这直接促成了门店在假期期间RevPAR达到280+元，ADR突破340+元的显著成绩。
此外，该店较低的单房运营成本和高效的人房比体现出优异的成本控制能力，让利润空间进一步推高。68元左右的单房运营成本和0.14的人房比，意味着酒店能够在保证服务质量和顾客体验的同时，有效控制人力和运营成本，使得利润最大化。
7天酒店品牌主理人张铁
7天酒店在川藏地区扎根，以标杆店作为战略布局的基点，持续向纵深发展，在国民酒店行业中稳步前进。在新一线城市如成都、重庆成功占据市场份额之后，7天酒店并未止步，而是以此为基础，向二三线城市及以下市场拓展，这不仅扩大了品牌的地域覆盖，也满足了更广泛消费群体对高品质经济型住宿的需求。
7天酒店以极致性价比和较低的投资门槛，吸引了投资者的积极参与，共同推动了地方旅游业的发展。利用现有优质门店作为示范，可以迅速建立品牌的影响力和良好的市场口碑，这种以示范点带动整体的模式有助于高效地拓展市场，让品牌效应最大化。在旅游资源和文化特色丰富的川藏地区，7天酒店的深入发展不仅促进了当地旅游住宿业的升级，还带动了相关产业链的发展，为文化旅游市场注入了新的活力。
7天酒店对川藏地区投资活动的参与，标志着其在区域发展策略上的深化，同时也在寻找合作伙伴和共享增长机遇方面迈出了关键一步。酒店展现其在川藏地区发展潜能、积极探索新型合作模式，为潜在的投资者们打开一扇窗口，使他们能够更深入地理解7天酒店的品牌理念、投资策略和成功案例。7天酒店期盼与更多对酒店业务抱有热忱、并对川藏地区文化旅游市场充满兴趣的投资者合作，共创未来佳绩。
