安岳县紧扣省级城乡社区治理“创特色”项目要求，通过精准分类施策、深化共建共享、提炼可持续机制，逐步构建起具有地域特色、富有生命力的基层治理“安岳样本”，让居民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
精准画像，分类施策，绘就“百花齐放”治理图景
项目坚持“分类施策、错位发展”理念，围绕“多元共治型、人文生态型、服务创新型、贴心关爱型、幸福和睦型、自治互助型”六类特色创建方向。在这一“治理坐标系”引导下，各社区精准定位，深耕细作，打造出诸如文化传承巷等一批“叫得响、有实效”的“一社一品”治理品牌。昔日普通的“洗墨池巷”，通过挖掘历史文化，营造美学场景，已成为融合居民议事、文化体验于一体的“人文生态”典范，社区辨识度与居民认同感大幅提升，全域呈现“百花齐放、各美其美”的生动画面。
特色打造-洗墨池巷
聚焦民生，激活主体，构建“共建共享”良性循环
治理为了人民，更需依靠人民。项目始终将激活居民主体意识作为治理创新的核心引擎，通过拓宽参与渠道、优化服务供给，推动居民从“治理旁观者”转变为“共建参与者”。一方面，聚焦“一老一小”等重点群体，系统梳理需求、整合资源，推出精准“靶向服务”，筑牢底线。另一方面，积极拓宽参与渠道，通过搭建“议事协商平台”等多元载体，设计低门槛、易参与的微项目，健全志愿服务积分兑换等激励机制，有效增强居民参与意愿和参与能力。常态化开展“邻里节”“文化传承”等活动，不仅重塑守望互助的邻里氛围，更激发了居民自发解决社区问题的热情，“社区是我家，治理靠大家”的氛围日益浓厚，共建共治共享的社区治理格局加速形成。
提炼范式，固化机制，贡献“可复制可推广”基层智慧
在生动的实践基础上，安岳县注重将行之有效的做法上升为可复制、可推广的制度性成果，为基层治理现代化筑牢长效根基。一是创新社区基金“自我造血” ， 通过规范设立、多元募集、透明使用，形成“资源引入-服务落地-反哺社区”的良性循环，使社区有了可持续的“活钱”办“关键小事”。二是健全社会组织“本土孵化”， 通过系统培训、项目实战、陪伴成长，培育了一批“带不走、用得上”的组织，使其成为承接服务、凝聚居民的专业化力量。三是 优化资源整合“联动增效” ， 服务覆盖广泛群众，有效推动行政、市场、社会资源精准对接需求，构建“社区搭台、各方唱戏、居民受益”的治理生态。
社区社会组织培育-自主策划活动展示
站在新起点，安岳县将持续深化“创特色”项目成果，推动特色治理经验在全县范围内复制推广，全面实现“一乡镇一特色、一社区一品牌”目标。同时，将持续完善社区基金、社会组织培育等长效机制建设，增强基层治理的内生动力，聚焦居民新需求优化服务供给体系，以更高标准、更实举措、更优服务，不断提升居民的获得感与幸福感，奋力续写幸福安岳新篇章。
