前几天，我在北京五环外的亦庄访问了刘强东，那里的风很大。我想起我刚刚去了一趟他的老家江苏宿迁，那天下了一场十年来最大的雪，我给他看我拍的照片，他应该有好多年没看过家乡的雪了。
刘强东是小镇青年创业的典范，在他的身上仍然嗅得到那股逆袭的浓浓气味。他从不回避自己的出身，反而引以为傲，对他来说，京东一直就像他24岁时坚守的那个小柜台——除了家庭，这就是他的一切。
刚刚过去的十年，他的身上发生了很多改变。十年，京东的营业额增加了一千倍；十年，京东的员工人数急增到了16万人。
我觉得京东能够走到今天，都跟十年前的那次冒险和决定有重大关系。十年前，刘强东看到了一些东西，比如3C型电商太窄小，要做全品类的电商；比如如果要做一个全品类的电商，就需要非常强大的闭环物流支持；比如闭环物流需要在中国各地建立一些非常庞大的物流仓。
这些事情从来没人干过，而且都需要消耗大量的资金，绝大部分人都没能看到这个未来。
把人引向未来的不是上帝，而是他本人的作为。在采访视频中，刘强东表示，他虽然投入了大量资金，但并不是在烧钱，至少他的“烧法”跟那些“补贴式烧钱”不同。他还第一次对我谈起，当年腾讯为什么投资京东，将电商业务交给京东。
刘强东怎么看他刚刚度过的十年，他的骄傲和畏惧是什么，他有什么遗憾？还有，我想问他，你是一个保守的人，还是激进的人？
“我拼命烧钱，但是我很保守”
◈吴晓波：2008年以来，京东做了几件很冒险的事情，例如改卖全品类，开始做物流，当时你们规模还没那么大，物流还烧钱烧得厉害。
◈刘强东：其实我的烧钱跟补贴烧钱是不一样的，补贴烧钱，钱很快就用完了，还不知道用户能不能留下来，而且如果有人比你烧更多钱，也许只花三天就能取代你。
我的烧钱是把现金换成资产，钱还在那儿，如果京东需要烧十年的钱来打造物流，其他任何公司也都得需要十年，这几乎是无法逾越的。
◈吴晓波：你的这些冒险都是建立在什么基础上的？
◈刘强东：不管是扩品类，还是建物流，其实逻辑很简单——都是用户需要的。当时几大电商并存，我们的投资人觉得将来电商会分成好几家，每家都在某个细分领域非常强。
但是大家却忽略了用户的看法，去四五个平台注册四五个账户太麻烦了，他们最喜欢的一定是一站式购齐。
◈吴晓波：你觉得你是一个偏保守的人，还是偏激进的人？
◈刘强东：我是非常保守的人，我的保守在于如果一个业务烧钱，我一般不会再做第二个烧钱的事情。
为什么很牛的亚马逊却拼不过中国的电商
◈吴晓波：你觉得京东这十几年在中国地区的电商或者科技金融，有全球输出的可能性吗？
◈刘强东：我觉得完全的商业模式复制肯定会失败，真正能被拷贝的只有“以用户体验为中心”的方式，我们去国外跟亚马逊竞争，比拼的也是谁在用户体验方面做得更好。
◈吴晓波：为什么亚马逊在中国做不起来，它去年在中国电商的份额连1%都不到。
◈刘强东：我们觉得亚马逊非常可惜，它最核心的问题是不信任中国团队，中国区的总经理是从来没有在中国生活过的外国人，而且还几乎没有什么权力。子弹都不够，士兵还能打仗吗？
◈吴晓波：对，中国市场变化非常快，如果没有前线的大规模授权，是会有问题的。
（节选自吴晓波频道）
◈刘强东：昨天我跟一帮朋友还聊到这个话题，很多公司都是老板决定一切，我也决定公司的一切，但是我决定的是人，是文化，是公司的战略，却很少决定具体的业务。
很多人都以为老刘很强势，觉得如果有事儿需要帮忙，找我底下的高管没有意义，找到我就能搞定。但是其实京东的很多业务我是搞不清楚的，找我完全是浪费时间。
文化点评：
京东做为一家民营企业，不仅肩负企业的经营成败，更担负起做为一家世界500强企业应有的责任。做为电商界的龙头企业，京东的很多消费者都是年轻人。京东的文化和人文内涵通过产品也覆盖到了这些年轻人，影响着年轻人。这是中国文化价值的另一种体现，这是一个民族企业高尚的体现。（梅朕杰，文化学者、知名媒体人）
