1.茅台酒的价格涨到了1600多，跟2013年高点的时候差不多，是不是高端消费回暖的开始?
一句话，不好说，消费品大势很糟。
今年10月份，国家主导的中国进口产品博览会将在上海召开，更释放了一个强烈的信号，大批进口产品将会以更低的关税、更低价格长驱直入。海淘已经对原本脆弱的国内市场
造成了一定冲击，国外优质产品的大批涌入，对老百姓是好事，对国内企业则相反。
2.这几年，消费品公司的日子都难过，一天难过一天。在消费品领域创业，简直等于找死。
因此，我们看到牛叉一点的创业公司，都落在金融、支付、出行、教育、娱乐、医疗健康、游戏、智能硬件等领域，消费品领域出来一个“三只松鼠”，还磕磕绊绊，极为不顺。
为什么14亿人口的巨型消费市场，消费品创业如此艰难?一方面几乎所有人都在讲消费升级，讲新机会;一方面90%的消费品企业活得如此不自信、活得空前惨淡。
3.问题出在哪儿?树立新品牌难。媒体分散，去中心化，企业不知道如何投广告，广告在整体失效。像瓜子直卖网这种烧钱方式，估计十年内也不会有几个。分众传媒与高铁、机场广告的行情猛涨，是企业的无奈之选。人群聚合地已经成为新广告资源的争夺地。
最夸张的是云南机场，你步出到达那一刻，两旁密密实实的广告牌晃得你头晕目眩。
高铁，都是建材家居企业扎堆;机场，简直是千亿公司的赛富场。
小品牌怎么办?用微营销树立品牌，是一个笑话，随时阅读随时遗忘，是信息社会的通用标签。
产品销售难。定价成了消费品公司最苦恼的课题。定价高，受众小;定价低，毛利空间小，也没有成为爆品的可能。爆品逻辑一度让很多企业痴迷，但爆品能爆是有条件的，并不是低价一定成爆品。微商的崛起似乎给中小品牌推新品带来一线希望，全民社交化销售模式随着微信三级分销的封杀，也灰飞湮灭，让长尾变成主流，本身就是一厢情愿。包括云集的模式到底能走多久?都需要时间来验证。京东众筹只是在企业迷茫期前路上的一丝光亮，走到最后发现对新产品全无帮助。单产品营销在有品牌支撑的情况下，也是寸步难行，更何况无品牌的企业?
渠道建设难。这几天看蒙牛的新品也在招商，这样一个成熟的公司，不用传统渠道，不用老代理，招募新鲜血液意在何为?说明老代理老渠道推不动新品了，娃哈哈等公司新品频繁失败都是一个道理。恒大冰泉在渠道和品牌上比较任性，以为广泛分销随处可见就会异军突起，可惜事与愿违。卖场、超市、便利店、烟酒店，这类消费品主渠道，跟药店一样，都面临着千店一样的产品结构趋同危机，坪效的下降与成本的高企，都让渠道环境日益恶化。一个没有知名度的新公司新产品，招商的难度是10年前的20倍以上，因为新品根本赚不了钱。
期望在线上打开一片新天地，迄今也没有见过几个成功的。
3.当然，也有逆风飞扬的典范。小米及其众多小米生态链产品、网易严选和名创优品。这几家公司无一不是从供应链入手，重塑产品及价值，另辟了一条全新跑道，跳过千山万水的阻隔，用新的企业经营哲学与方法论，重新定义了品牌、产品、用户、渠道、市场。用过去的成功经验来创业消费品，成功不可预期;用类似小米、严选的新方法创业，需要的资源更多、维度更多、复杂性艰巨性也更大，目的是在局部形成绝对优势，成功的概率更大些。相对优势，已去;绝对优势，已来。在消费品这样空前竞争的市场面前，
想要创业胜出，只有在起点上就建立绝对优势，才有一战的资本。
