在新经济时代，独立思考已经成为一种难能可贵的品质。
科技的催化下，商业模式变革加快，一些既有的企业经营方式已经不能适应新阶段的需求，一味迷恋过去的经验法则将难逃被淘汰的命运。企业面临的问题可能多种多样，但问题产生的原因往往只有一个，你需要做的就是穿透表象找到那个唯一的结论。
彪悍执行的前提是正确的方向，创始人的“思考力”，将决定企业的竞争力。
日本管理学家大前研一结合其在麦肯锡30年的经营管理顾问经验，以逻辑思考为基础，总结了能够解决工作中所遇问题的7个行之有效的思考路径，并写就了《思考的技术》一书。我们精选了这本书的核心观点，希望能给你带来收获和启发，enjoy~
一、养成逻辑思考的习惯
1、解决问题的根本是逻辑思考力：它不但能够让问题迎刃而解，而且我们常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。但是由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。
要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。
2、不要把假设和结论混为一谈：从分析业界数据、企业数据开始，然后再以分析结果为基础进行思考。但分析数据后整理出来的资料，只不过是假设，但大部分企业经营者或工商业者，就把这个假设当结论了。
3、最重要的不是假设而是结论：从假设到导出结论的过程中，最重要的就是弄清楚发生问题的原因是什么。不找出原因就别指望真正解决问题，所以决不能在列举了各种现象之后就停止思考。
4、积累事实才能导出结论：经过无数的假设、验证、实验才能得到绝对不会错的结论。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。
二、问题产生的原因只有一个
1、找到最重要最核心的问题：一个企业可能面临各种各样的问题，但是大多数只是现象，问题产生的原因都只有一个，因此，首先解决最重要、最根本的问题所在，才是解决问题最好的方法。
2、金字塔结构法：这是最基本的逻辑构成法，源自MECE(全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)的概念，意为彼此独立，互无遗漏。不论多么庞大的资料、多么复杂的议题，我们都可以应用MECE的思维方式将其分类整理，然后从某些资料中找到证据导出结论，再把这个结论当做寻找下一个证据的数据……这种层层累积的方法，就是金字塔结构。换句话说，在金字塔结构中，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。
3、打动人心的要点：找到原因之后，发动群众开始行动也是一门学问，说服别人不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”。锻炼扎实自己的逻辑表达能力，把可以畅谈10个小时的内容，归纳整理在45分钟之内。所谓说服力就是充分考虑对手心理状态的情况下，组织一个符合逻辑结构的思维方法。
三、挑战自己的心智模式
1、对事不对人：人之所以对罗辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于积累事实。能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，因为这是解决问题的前提条件。
2、敢于自我否定：优良企业的一个共性是具有否定自己的勇气，就是借着自我否定，为追求更好而发挥变革的力量。他们会吸收异己特质进入企业文化，并让这些异质推动企业向前迈进。这就是优良企业和失去竞争力的公司最大的不同之处。
四、保持好奇心
1、线性思维行不通：所谓线性思维就是套用公式就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是，在非线性以及复杂理论的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。
2、不轻易赞同别人的观点：科学的思维最简单的做法就是对于任何人说的任何话，皆不抱着“就是这样”的想法。若有人对你说“天空是蓝色的”，若你的回答是问为什么，企图探索天空为什么是蓝色的理由，这就是科学的方法。现今的世界，我们要做出准确无误的判断几乎不可能，但是如果以科学的方法思考，则可以做到整体可控。
3、为没有答案的问题寻找答案：不知道答案而陷入恐慌，是很多亚洲国家教育的写照。而北欧之所以强大，就是在教育中向传递一种思考方式：就算没有答案，也会自己提出假设，反复求证，直到找出答案。不管碰到任何困难，都勇于接受挑战，坚持到底。
4、保持好奇心：这是储备智慧的重要方法。
五、让构想大量涌现
1、“新构想”并非突如其来的念头：构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。并且要持续不断地在头脑里组织东西，不断加强解决问题的逻辑思维能力，就可以练就不论看到任何事物或现象，都能找到解析方案的本事。
2、摆脱陈旧思维：逻辑思维中，关于“锻炼联想"的最有效的方法就是使用平常没有用到的感官(感觉、触觉)。此外，试着将自己平常的感觉，突然展现在不同事物面前，像是与外国人、不同性别不同年龄的人对话，都是不错的练习。这对产生新思路或新构想是非常有用的方法。
3、“思考”就是对自己提出疑问：要常常提出疑问然后努力寻求答案，在”当下若没有找到答案就会死“这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。
六、放眼五年后的商机
1、通过思考预测未来：能够预先知道目前正在起作用的几个要素当中，哪个才是影响未来最重要的要素，有了这样的思维逻辑，才算是具备预知性的条件。
2、成功模式的四要素：我们分析成功的原因之后，发现这些并不是突然闪过的念头或是某种启示，多半是可以整理出来的、有理可循的成功模式。
这个模式有四个要素，也可以说是预知性的充分必要条件。
事业领域的定义必须明确。
分析现状进而推断未来的发展方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说。
专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。
不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形，但不偏离原则。
七、思考“10倍效果”
1、开拓者思维：世界已经发生极大的变化，新大陆的诞生使得任何人都有机会开拓这片领域。不能适应这种变化的企业，即便是大型的优良企业也会”突然消失“。企业界人士必须具有商场上的突破能力与开拓者的思维逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中。
2、考虑“10倍效果”：要挖掘大的商机事实上非常简单，去思考有没有方法能产生10倍的效果就可以了。不要去考虑产生1.2或1.5倍效果的方法，一定要考虑10倍、20倍、甚至30倍效果。
总之，可以突破的人和突破不了的人之间最大的差异就是，碰到自己没有遇到过的问题是逃避还是尝试解决。从一开始就可以看到成功之路的人，在现今世界中是不存在的。在商业战场中，枪就是你的头脑!
