中国小康网(chinaxiaokang.com)讯在今日举行的2016年首次员工大会上，史玉柱给员工们讲了“小兔子”的故事。他称巨人集团要变成一个“狼窝”，把兔子赶走。
在史玉柱看来当企业越做越大的时候，企业内部就会出现很多像“兔子”一样的人。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。史玉柱表示如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
纵观伟大的公司，无论是三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。史玉柱强调兔子窝文化肯定是要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
史玉柱称他跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论的焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?最终，他被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人的行为表现，周围的人能察觉，会警惕、提防他。大家有了提防，造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。但兔子的危害却是长久的。
为此，史玉柱要把兔子赶走，把股票分给“新狼”。史玉柱表示哪些转不过来的老白兔，将遭到驱逐。巨人公司将大量找狼，吸收哪些年轻的、有创作力的人。而一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。当团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人，把利益分给“新狼”们。
史玉柱强调把兔窝变狼群的核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。而巨人公司也将实行末位淘汰制度，每个季度实行一次淘汰10%，直到整个团队闻到狼味为止。
但无论是“消灭兔子”还是“引狼入室”，都只是一种手段。而史玉柱的“小白兔”言论在媒体曝光后，就遭到了不同的解读。为此史玉柱也在微博发表了他的文章中心观点。但在网友看来，每季度10%的淘汰则代表一年有40%的人要离开。相比较招聘的速度，更像是大幅度裁员。而有网友对此也提出了疑问，表示这种做法会导致人人自危，骑驴找马。
而自从史玉柱在宣布回归巨人之后，他的“第一把火”就烧向了公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制;随后又宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过 50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。
如今史玉柱又将第三把火烧向了员工，看来在听完史玉柱“小白兔”的故事之后，巨人集团的裁员调整已正式揭开了序幕。(庞瑞泽)
