魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台

2017-12-18 13:41:38凤凰科技

　　明年魅族的产品见机如见人

　　继今年6月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后，魅族科技12月11日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。

　　涉及到人的变动是杨颜除了Flyme，又把电商、配件这两大赚钱部门收入囊中，另外这次魅族还新任命了CFO戚为民，负贵财务管理中心、综合管理中心相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作；任命郭万喜为魅族事业部副总裁,负贵魅族事业部销售相关业务及团队管理，也是向黄章汇报，同时郭万喜还兼任海外事业部总裁，负贵海外事业部相关业务及团队管理。

　　表面上看，这次调整并不涉及魅蓝以及李楠，“我领到的任务就是明年要聚焦产品和产品竞争力，这个是黄章总特别重视的东西。明年魅蓝的任务还是提供给消费者更好，更容易买到的产品。”李楠说。

　　有公开报道称，在一场魅族的内部会议上，黄章曾说：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”杨柘认为并不是如外界所传的魅族出了麻烦，黄章才回来进行调整。“如果说哪一个企业到穷我再变，变我就能通，那这个企业离死不远了。”

　　杨柘表示，这个变动其实只是说明，追求效率和效能的黄章希望更多的把自己的想法贯穿落地。“魅族和魅蓝在调整之后目标更聚焦，更明确。把手机核心产品做好，然后配件和线上目前都是盈利状况很好的部门，所以成立独立的事业部就有更大发展的机会。”杨柘说。他表示。目前，魅族公司大的战略和大的商业决策一定是出自于黄章。

　　“黄章做的东西确确实实是耐琢磨的，他做活真的做的很细。”杨柘说。“你可以把它理解为明年魅族事业部所有的手机，都是由今天中国手机市场职位最高、最有钱的产品经理，和最极致的产品经理亲自打磨设计的，所以这个我是可以负责任说的。” 在此次采访中，杨柘多次使用“我可以很负责任”来进行强调。

　　杨柘称他已经看了魅族明年的产品规划图，作为一个手机行业老司机，他向凤凰网科技表示值得期待。黄章前段时间在魅族社区发声自曝了该机的外包装图，命名为魅族15 Plus。他当时发文表示：“打造的产品需要的时间太长了，以致明年才能上市。”除了亲自给产品命名，黄章有一次还跟杨柘说过一句话，“老杨我可以自豪的说，以后魅族的产品就是我黄章的款了。”

　　包括魅蓝在内，魅族去年一共推出了10多款新品，但因为外观同质化严重，因此被外界诟病为“套娃机”。经过今年的调整和梳理之后，杨柘认为明年魅族产品最大的变化是有着明显的黄章个人追求极致产品的烙印。而魅蓝方面，李楠认为是更加年轻化，更加容易被购买到，两大品牌明年会有各自明显的辨识度。另外一个值得期待的，则是Flyme明年会有重大升级。

　　杨柘和李楠在此次采访中分别透露了魅族与魅蓝品牌接下来的动作。魅族将要在1月15日召开关于品牌战略的媒体沙龙，魅蓝则是在12月23日三周年时。在线上线下会有些活动。

　　魅族科技珠海总部门前的那条马路修了大半年之后，如今已经焕然一新。对于魅族来说，黄章再次复出后进行了一系列组织架构和人事调整，他一步一步地把自己一手打造的公司反乱拨正。之后迎接魅族的会不会是一次破而后立的涅槃？还需要时间来验证。

　　以下是凤凰网科技采访杨柘与李楠的文字实录，在不影响原意的基础上略有调整。

　　凤凰网科技：魅族今年给人感觉不是特别好，挑战挺多的。

　　杨柘：这应该真的是传的。

　　李楠：我就说是我们跟你们沟通太少，导致别人抢占话语权胡说八道的，所以说我们今后会展开紧密的沟通。

　　凤凰网科技：都说魅族PRO 7系列销量不大好，具体的数据能公布吗？

　　杨柘：整个行业的大盘在往下跌，就一款产品的时候，那你好坏都是它。其实我刚才为什么说，刚才楠总说的那个我挺认同的，关键不是别的，就是沟通少了，背后的逻辑它被外歪解了，或者说一些现象被歪解了。有句话我很有感概，就是现在大家看到的真相多了，但是实际上离真相反而远了。