魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台

 

　　凤凰网科技：那魅族这边呢？

 

　　杨柘：其实黄章总原来强调过，M8、M9的时候，他基本上都是全力主导的，他要做自己心中有佛性的产品，就是每一个产品都要做到极致。所以曾经有一个朋友问过我，魅族的产品和其他手机的产品有什么区别？我说概括起来吧，第一耐琢磨，第二就是对极致工艺的追求。

 

　　因此这个变动，其实只是说明黄章希望更多的把自己的想法贯穿落地，他是追求效率和效能的。我经历的公司很多了，经常见到组织结构的调整，但是如果说每一次调整你都说等于了是灾难或者出麻烦了才调，这倒不是。大公司的这种调整是常态化，它要追求的是效能和效率的双提升。那你要把每一次调整都说是我活不下去再变，那你就要这么想，为什么咱们中国人活的就这么被动，没一次穷则变，我变则通，我每一次都到穷才去变呢？企业不是这样的，如果说哪一个企业到穷我再变，变我就能通，那这个企业离死不远了。

 

　　企业和生命是一样是活的、是动态的。当楠总跟我说老杨，外界传的这些事你怎么办？我说有的时候很无语，去解释吧，好像鸡同鸭讲，可是你不说吧他传。我是一个职业经理人，而且楠总说的我也认同，就是魅族确实一直以来比较低调，不太擅长于自我表述，自我表白。

 

　　这种方式不是魅族，简直就是标志的，就是很舒适的方式，所以我就不很明白，所以我本来不需要去解释的，一种标准化的教科书的管理方式，怎么会外人这么不理解呢？这个基本上是有SKU，或者说有独立BU公司全用的方式。

 

　　然后魅族和魅蓝在调整之后目标更聚焦，更明确。把手机核心产品做好，然后配件和线上目前都是盈利状况很好的部门，所以成立独立的事业部就有更大发展的机会。

 

　　凤凰网科技：魅族跟魅蓝会怎么配合那三个部门？

 

　　李楠：我们仍然是整个魅族的用户获取和流量的入口，我们做的越好后面做的越好。第二他们对我们是非常大的支撑和帮助，因为无论是电商做的好还是配件做的好，其实对我们魅族手机的销售，反过来又是一个帮助，我相信这是互相加成的化学反应。

 

　　杨柘：对，因为你要看魅族为什么在这样的寒冬之下我们做的还是不错的。其实是因为电商所做的巨大贡献，海外做的巨大贡献，配件做的巨大贡献，以及Flyme所做的巨大贡献。因此现在再来谈一下手机公司，其实东边不亮西边亮，因为它是整个的一个生态体系。

 

　　再多解释一下，魅族这一块更多会有深刻的设计和烙印，而且是有统一的延续性。因为之前PRO 7确实不是黄总他们去做。所以你看去年产品的统一性和气质上没有那么连贯。但是明年的魅族会非常一致性。

 

　　昨天我觉得跟楠总去聊这个事的时候，他说了一句话我觉得特别对：‘真是见机如见人啊’！对于魅族这一块非常明确的，就是基本上每一款、每一个细节、每一个特征都是黄章亲自打磨，亲自把控的，你可以把它理解为明年魅族事业部所有的手机，都是由今天中国手机市场职位最高、最有钱的产品经理，和最极致的产品经理亲自打磨设计的，所以这个我是可以负责任说的。

 

　　但是在魅蓝那一块，人家面对更多的是青年人群，所以他会有更多的年轻人的语言，年轻人的态度。两个品牌的气质明年在产品上面会有明显的差异。

 

　　凤凰网科技：黄章从什么时候开始自己亲自去设计产品？

 

　　李楠：没有记错应该是3、4月份，反正很早了。我们以前发过一个黄章打磨手版你记得吗？那个东西是真的，就是他真的磨。对，我补充一下，魅蓝三周年我们会办一个魅友的轰趴，我们会把用户叫过来一起玩一玩，特别有意思。

 

　　杨柘：那么顺着我们魅蓝青年两品，其实你应该把这个看看，是他们的这些人的成熟化，心态的更加的，这个才适合逻辑的。因此明年魅族更多的产品应该是懂生活，开始懂得生活，开始讲究生活的品质，开始讲究更多生活的安稳，就是他的心态会比青年两品更加的成熟更加稳态一些。等到哪一天真的魅族出现一个什么人生了，爵士也好还是什么伯爵也好，那魅族就彻底成功了。

 

　　李楠：对，魅蓝的高端产品其实是两种人，一种人是我们所谓的比较有钱的年轻人，然后另外一种人是什么呢？另外一种人其实是心态很年轻的中年人。那这种人其实我们找了很久，最终我发现了一个特逗的人，就是朴树，朴树真的是虽然已经到中年了，但是还是非常的少年，其实我觉得这种人特别有美丽。所以未来魅蓝的高端会瞄准年轻人中的比较有钱的人，和像朴树这种。我很想签朴树，我们真的很关注他。说实话我也快40了，我如果40岁能跟朴树那样那也挺好的，这个境界了不起了。

 

　　凤凰网科技：黄章除了专心打造自己的梦想机，平时对公司的日常经营管理多吗？供应链这一块会抓吗？

 

　　杨柘：对，公司大的战略，大的商业决策这些一定是出自于黄章。

 

　　李楠：无论魅蓝的产品定位，还有产品的渠道策略什么的，都是黄总。他其实对供应链的把控能力还真强。事实上黄总做的产品真的是与众不同的好产品，做到这一点对供应链的控制能力必须得有，如果没有是做不成的。

 

　　凤凰网科技：他对PRO7还满意吗？他是怎么评价的？

 

　　杨柘：应该这么说吧，其实你说有很多的事情他既然没在这，然后会来指责这个产品不好吗？我相信这不会是人之常情。为什么说这些有很多是谣言呢，就是说你当时既然没有去管它，那我回来破口大骂吗？不可能。

 

　　李楠：真正的商业第一是面向未来，第二是解决问题，所以不跟过去纠结。如果纠结这个东西是做不到一个很好的商业领袖的。黄章他本身也是一个商业的领袖，他不可能这种基本的常识都不懂的。

 

　　凤凰网科技：15周年梦想机有什么能透露的吗？

 

　　杨柘：应该是非常黄章款，因为这个名字就是他取的。你就可以理解从此魅族品牌的手机都是黄章款。他有一次跟我说，老杨我可以自豪的说，以后魅族的产品就是我黄章的款了。