作者：徐州监狱 李雪冬
鲁迅曾语：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是真正的勇士谁敢去吃它呢?”，正是因为第一次做一件事的时候，蕴含着行为主体的勇气和担当，所以也是令人印象深刻的。2014年，怀揣着儿时的警察梦想，我进入了徐州监狱，理想的充盈抵挡不住对监狱知之甚少的现实冲击，一时感到迷茫又紧张，仿佛开启了一个全新的未知世界，而这个世界也将是我一辈子为之奋斗与骄傲的工作场所。
经过短暂而极具帮助的培训，我直接被分入了四监区工作，在这里，这张未知的画卷也一步步向我展开。在正式开始讲述我的第一次执法纪实之前，不得不提对我工作进行帮助过的三种人：一是监区的教导员王教，此人年轻有为，对工作上的任何事情都能做到亲力亲为、细致入微，他常告诫我，“犯人之事无大小”，我们要对身边发生的所有狱情不仅要研究，而且要通盘筹划，既要做到就事论事，又要做到防微杜渐。二是监区的老警长李主任，这位为监狱事业奉献了青春以及汗水至今已有30多年的老民警，人很木讷，话很少但事很多，在车间的生产现场，你会看到他一直不停的来回巡查，关心病犯的身体，管理无所事事的流动犯，关注产品的质量，他用实际行动告诉我，“一打纲领不如一个行动”，三是监区的内勤戚哥，俗话说“一千个读者有一千个哈姆雷特”，刚入监区那会，关于单位的工作，有些民警会说枯燥、乏味、没前途，“思想是行为的先导”，告诉我这些的人确实在工作上感觉郁郁寡欢，消极乏力，然而他却是一个极为明显的“另类”。内勤岗位工作内容繁杂且耗费时间、精力，我见过他在休息时间来监区加班，我也见过他为了赶工作吃个泡面了事，我以为这样的工作状态抱怨几句是理所当然，但是我只见过他加班之后仍然精力饱满的继续工作，只见过他不是灿烂的笑容就是平静的认真工作，他让我明白心态积极的人总是可以左右逢源、攻坚克难的。
在我进入四监区大概三个月的时候，我分管的号房就发生了这么一件令人头疼的“官司”，也是我的第一次执法活动。号房内有14名罪犯，罪犯王某是我指定的学习组长，由于新的一年即将开始，按照惯例，号房内卫生区域要进行重新划分，而且每一块区域要分到具体的每一个人，恰好划分的那两天，监狱要进行节前卫生大检查，所以当班的领导给所有犯人安排任务，对新划分的卫生责任区每个人进行打扫。我那两天正处于休息时间，在我回来上班的那天，先是组长王某告诉我组员孙某不满卫生区域划分不打扫卫生;后孙某找到我，说组长本人不打扫卫生，抱怨给自己分配任务太多。当我以为只是这两个人之间的问题时，其他几个组员也来叫嚣不公，有的说王某没有卫生责任区，有的说孙某态度恶劣，在组内蛮横，有的说卫生区域划分不合理。这是一件小事，然而也是犯人给我出的一个“难题”，不妥善处理，很可能引发二犯的矛盾，甚至是整个号房罪犯的关系紧张、敌对，影响监区的秩序稳定。
小事不小，因此我要重视，鉴于此事影响到我分管号房的每一名服刑人员，我从以下三点进行处理：首先，解决问题的最好办法就是要公开、公正，让人心服口服，我利用晚间休息的时间，通知号房内所有服刑人员回到号房召集开会。其次，带领所有服刑人员对号房内所有卫生区域重新进行划分成13块，在他们全都认为公平的基础上，进行编号抓阄，确保了公平、合理，同时强调每季度进行调整轮岗。最后，对于组长王某，由于其本身会有作为组长该做的应有任务，暂不划分卫生区域，但整个号房内的卫生由他负责，除了负有监督管理的基本职责外，对每天的整体卫生要进行微整补位。另外，在监狱卫生大检查期间，孙某闹情绪，导致卫生没有打扫，进行扣3分处理;王某作为组长，没有大局意识，在孙某不打扫的情况下，自己没有及时处理卫生，因为失职扣2分。
在我对这件事处理过后，分管小组内服刑人员对卫生区域划分认为合理，公平，无人再来因为卫生的事情来找我谈话。孙某对自己的行为感到失当，保证以后遇到此类事情及时报告民警处理，而非意气用事;组长王某也表示对自己的行为进行反思，认为应该先将孙某未打扫的区域在检查期间清扫干净，并及时对孙某不满分配的事情报告民警，而非置之不管。
这就是我的第一次执法纪实，作为一个“菜鸟”民警遇到的第一次难题，这件事加深了我对服刑人员思想以及很多心理活动的了解。徐州监狱作为一个重刑犯监狱，服刑人员普遍刑期长、心态消极，在身陷囹圄的监狱生活中，必然心理会受到很大的影响，普遍存在狭隘的心理特征;“不患寡而患不均”，他们对公平极度渴望;心理敏感，一件小事就容易钻牛角尖;易冲动。因此，作为管教，首先要对狱情敏感，常怀无小事的心理，把服刑人员的每一件事都放心上，用心解决，不推诿、不延宕。其次，有关服刑人员的分配，无论食物还是责任划分都要相对公平，不要嫌麻烦。最后，要有积极的心态，关注服刑人员的心理状态，多观察，多研判，多预判。
