“细在谋划，重在执行，贵在坚持，赢在速度。”自成立以来，陕钢集团龙钢公司储运中心始终将准军事化管理融入党建工作及安全生产的全过程，以严明的纪律规范员工的日常行为，以严整的风纪培养员工的文明习惯，以团结的精神培养员工的团队意识，打造了一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的干部员工队伍。
合心合力，以准军事化管理锻造团结一心的协作精神。龙钢公司储运中心是由原五六个单位组合在一起的单位，各种文化浸润下的思想相互激荡。中心成立后，以准军事化管理为切入口，通过队列整形、“走直线、转直角”“两人成行、三人成列”等具体的规范要求，将行为上的“整齐划一”提升为思想上的“同频共振”，形成强烈的凝聚力和向心力。同时，中心党委还通过中心组学习、中心各种会议，加强“正”文化理念宣传贯彻与落实，结合公司生产实际开展不同时期的形势教育，将大家的思想统一到完成全年生产经营任务上来，将大家的智慧和力量凝聚到提质增效，追赶超越上来，彰显出以“合心、合力、合作、合和”为核心价值观的“合”文化内涵。
雷厉风行，以准事化管理锻造不折不扣的执行精神。准军事化管理的精髓是执行。在推行准军事化管理的过程中，储运中心党委注重强化干部员工思想道德教育，引导广大干部职工树立严明的组织纪律观念，在生产组织、安全管理、采制样、原燃料验收、物资仓储方面严格执行公司相关制度与规定，让员工“上标准岗”“干标准活”，严肃认真，时时刻刻纪律与制度挺在前。在中心内部，每日装卸车量，发运量、原燃料进购量、物资出入库量也必须做到“日清日结”，“日事日毕”，不得找借口、找客观理由。
奋发进取，以准事军管理锻造勇往直前的拼搏精神。储运中心党委将准军事化管理的理念融入到生产经营的全过程，充分发扬“逢山开路、遇河架桥，勇往直前，来之能战、战之能胜”的英勇气概，通过优化物流核算体系、对生产运输、钢坯、钢材运输、生产用油、钢渣、水渣等进行规范结算， 以及持续推进汽运内部经营承包管理，加大物料直供量、制定生产运输最佳配置方案等措施，以“咬定青山不放松”的坚韧，将物流费用从2016年的14.45元/吨铁降至2017年的10.15元/吨铁，2018年一季度降至 9.83元/吨铁，目前更是向9.5元/吨铁的目标全力冲刺。
幸福都是奋斗出来的。在落实陕钢“125448”战略和“五大抓手”，推动目标愿景的攻坚之年，储运中心党委将继续加强准军事化管理的进一步推广，培养干部员工钢的意志、铁的品质，弘扬“陕钢现代版长征精神”，争做公司追赶超越的主力军，为实现区域引领、龙钢腾飞和建设美丽幸福新龙钢而努力奋斗！ （储运中心 沈晓媛）
