钱童心
元夕前的亚布力室外寒风刺骨，天空飘着鹅毛大雪，屋子里热气腾腾。孙宏斌在这里召集了三十多位年轻的创业者，在论坛结束前请他们吃了顿饭，听他们一一介绍了自己的学习和创业背景。在这些年轻人中间，也有孙宏斌的大儿子孙喆一。孙喆一2011年从美国留学回国，2014年加入融创，目前担任执行董事，负责融创上海区业务。
过去一年，关于融创的新闻太多，这也让第一次来到亚布力的孙宏斌成为众人瞩目的焦点。孙宏斌回避了关于乐视的一切问题，只谈房地产主业。即便如此，他只要一开口，就能吸引全场人的注意力。
比如当英雄互娱的应书岭和第四范式的戴文渊谈完电竞和人工智能的技术发展后，孙宏斌就自嘲听不懂。他说：“我能听懂的就是电脑可以帮人配对找对象，这是挺好的，找对象可以算作是人生的最大乐趣之一了。”
“别看他时常木讷寡言，说话吞吞吐吐，但关键时候他可能说了。他是个特别有想法的人，而且具有极强的营销能力。”一位和孙宏斌合作多年的房地产行业人士在论坛结束后告诉第一财经记者。
乐视的上半场
长期以来，孙宏斌在外界眼里就是一个堂吉诃德式的人物，怀揣理想，又狂妄自负，有称王的霸气。这让他在从业初期就如日中天，却也让他在离成功仅一步之遥时，栽了跟头。
对于失败，孙宏斌是有经验的，也是有深刻感悟的。他曾在微博中写道：“你的每一次成功，都会让你更加自信，慢慢地你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候，你会知道其实成功和失败仅一步之遥，你会客观地看自己，你开始尊重常识，你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态，你会说人话。”
回顾自己30年的创业经历，孙宏斌总结了新时代的企业家精神。他认为：敢于冒险；能够宽容对待失败；树立价值观是最重要的三点。
孙宏斌表示，价值观能够决定企业走多远。他表示自己的价值观是“厚道”。他多次骄傲地说：“我的公司很多人都是大学一毕业就在我这里干，融创才15年，但是很多人跟了我20年，很多员工别人涨十倍工资都挖不走，就是因为我厚道。”
而在业界看来，孙宏斌确实也是一个“厚道”之人，不然他不会在乐视最危难的关头，充当“白衣骑士”。2017年年初，融创斥资150亿元投资乐视网(5.400, 0.07, 1.31%)、乐视致新和乐视影业，企图帮助贾跃亭挽回残局。其中也包括对乐视控股持有的重庆乐世界以及上海隆视广场的50%股权及债券的购买。
从和贾跃亭的第一次见面到签协议，只有短短的36天。对于山西老乡的慷慨解囊，贾跃亭当时说了三点：“第一，孙总是非常真性情的。第二，也是非常仗义的。第三，是非常前瞻和非常战略性的。”
对于这样一次可谓“率性”的相助，孙宏斌却并非一时冲动，这与他长期的价值观有关。早在2012年，孙宏斌就曾表示：“合作有时很不对等。这时强势一方应该合理，比如投资方相对急需资金的创业者；白衣骑士相对命悬一线的被拯救者。当然弱势一方要有契约精神。”
孙宏斌也仿佛在贾跃亭身上看到了自己10年前的影子。他说道：“我和老贾，第一次用的词就是‘契合’，有共同的价值观，觉得特别亲、特别近。10年以后，这个公司肯定挺好的。经过短暂的时间，有像兄弟一样的感情，也是一种化学反应。”
但是，孙宏斌最终仍然难以改变结局。他投给贾跃亭的150亿“三下两下就没了”。据贾跃亭去年11月份透露的，这些钱全部拿去还了银行的贷款。孙宏斌终于意识到，乐视就是一个无底洞，现实远比梦想残酷。
