他创建上交所办公室里写着"我不下地狱谁下地狱"

2018-02-23 10:27:00中国企业家杂志

　　1995年，国债期货的一宗多空交易——“3·27国债期货事件”意外终结了尉文渊在上交所的职业生涯。1995年2月23日这天，上海万国证券在交易的8分钟内砸出1056万口卖单，面值达2112亿元的国债，当日开仓的多头全线爆仓。

　　上交所确认空方主力恶意违规，这一天被英国《金融时报》称为“中国大陆证券史上最黑暗的一天”。万国证券掌门人管金生因此身陷囹圄，尉文渊也因监管失察引咎辞职。

　　多年后，尉文渊回忆这段经历表示“无憾”。当时上交所成立的条件还不成熟，更多是基于浦东开发等政治因素推动。然而，计划经济的桎梏，高度集中的管理体制，交易机制规则的不完备也为快速发展的上交所埋下隐患。作为证券市场早期的拓荒者，尉文渊或许不得不付出某种代价。

　　此后，尉文渊搞过贸易，也关注投资，目光渐渐锁定实业。2012年8月尉文渊以股东身份空降华锐，担任代理总裁，被媒体视为“卷土重来”。不过这一次任期更短，只有8个月。

　　2011年，华锐风电上市后一度陷入亏损。2012年4月，华锐风电董事会决定成立一个调研组，由尉文渊牵头，对公司进行全面的摸底。经过调研尉文渊认为，华锐的问题在于高速扩张后刹不住车，比如当时华锐建了一堆生产基地，产能利用率最多也就30%，而应收款高达百亿。

　　出任代理总裁后，尉文渊首先对华锐组织架构进行改革。公司内部27个部门被砍到9个，华锐集团原来是个市场管理部门的角色，直接指挥一线的生产与经营。尉文渊构想，今后华锐集团应当成为一个智脑，各子公司是发达的肢体，集团主要是做战略规划与计划管理、标准制定，包括支持与服务。与此同时，他把大量权力下放，意图让各个子公司独立经营，自负盈亏。

　　部门精简意味着人员减少。在尉文渊任上，华锐员工总数由4000多人减少至1600多人。有的员工无法接受，打着条幅到华锐办公大楼去抗议，尉文渊却不以为意。

　　2013年5月13日晚，华锐董事会一直开到14日凌晨，争议激烈程度前所未有。

　　尉文渊提出的一项决议，9名董事会成员7人弃权，尉文渊除了自己外只得到一票支持。他当场手写辞呈，离开华锐。

　　他的离开带有宿命意味。正如尉文渊在华锐的办公室墙上挂的两块匾，一块写着“仁者无敌、铁面革新”，另一块则写着“我不下地狱，谁下地狱”。