学问君今日份问候：
各位企业领导，今天你为管理二次元新生代员工愁到掉发了吗?
第一批90后即将步入而立之年，这意味着90后的老阿姨、老大叔们将逐渐成为职场上的主力军并“称霸”各大职场。
这群在巨大社会转型背景下成长起来的一代人，他们身上有自我、特立独行、脑洞大开等一系列标签。领导们，面对这样一批主力军你能否招架得住?
年轻职场人的思维在变化
早在几年前，在一份百度消费事业群组里发布的《90后洞察报告》中就提到：90后选择“铁饭碗”公务员的仅占6.43%。而同年的《中华英才网》调研报告数据显示：近70%的90后受访者是为了追求快乐和理想而活，37%的被访者将实现自我价值当作工作的主要目的。
就在今年8月份，领英发布《第一份工作平均在职时间》的数据，在数据中让我们再次认识了有契约精神和规则意识的90后的职场人。通过这份数据中得知：循规蹈矩的工作方法已经完全与这代人脱节，家长式管理对这个群体而言更是反其道而行。
面对这样一群不将就，有主见的新生代主力军，该如何做好管理？
富士康总裁郭台铭曾在接受采访时提过：现在没有年轻人愿意做流水线这样重复机械，流程化的工作。
90后追求自主，喜欢让事情能在自己的方法实施下达到目标，这也是当代年轻人不愿意从事相对稳定，相对流程化工作的原因。企业只有根据新生代员工的特性进行管理，才能更好地留住这帮90后新势力。
学问商学院携手资深人力资源管理专家吴全明老师推出《新生代员工管理的九连环》。课程通过对新生代的特质进行剖析，在了解新生代特质的基础上，进行与时俱进的精神，转变管理观念，推己及人，理解新生代员工所需。吴全明老师还提出九个有遗憾与管理新生代员工的复杂、高效创新与解决新生代员工管理难题。
